家乐福被苏宁易购收购之后，，，，，，，又一表资零售巨头——“麦德龙”在中国的发展引起公共的关注。。。。。。。其实也不能责任公共过于八卦，，，，，，，近两年麦德龙一向陷在“被收购”的泥潭里：

2018年8月，，，，，，，麦德龙中国即将“被收购”的新闻传出：麦德龙中国业务在追求销售，，，，，，，复星国际在洽谈收购麦德龙股份；；；；；

9月表媒报路，，，，，，，麦德龙在评估中国业务，，，，，，，蕴含销售股份和寻找合作同伴等事宜；；；；；

10月，，，，，，，麦德龙再次传出在与银行洽谈为旗下中国业务寻找一家合作同伴，，，，，，，麦德龙中国方面极力否定：齐全造谣，，，，，，，绝不会销售麦德龙中国业务，，，，，，，新店也在按打算筹备；；；；；

2019年1月2日，，，，，，，曝出麦德龙与腾讯的“绯闻”；；；；；

2月14日，，，，，，，路透社报路称，，，，，，，阿里巴巴正与麦德龙发展新一轮交涉，，，，，，，或收购其中国业务的部门股权；；；；；

5月底新闻，，，，，，，目前至少有8家竞购者筹备对麦德龙中国业务的无数股权进行第二轮竞购。。。。。。。

综合网络信息

不知是价值谈不；；；；；故侨艉，，，，，，，变数不定，，，，，，，接盘者也迟迟不愿落锤。。。。。。。

更有猎云网泄漏：6月26日，，，，，，，麦德龙销售中国业务的有关事宜合同已签定，，，，，，，即将撤离中国，，，，，，，至于谁是接盘人，，，，，，，有待官宣。。。。。。。

先单一介绍一下中国麦德龙

麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市"，，，，，，，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，，，，，，，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下占有多家麦德龙现购自运商场，，，，，，，是德国股票指数DAX的成分公司，，，，，，，世界500强之一，，，，，，，54年汗青，，，，，，，分店遍布35个国度和地域，，，，，，，占有760多家批发商场及食品配送业务。。。。。。。1996年进入中国大陆，，，，，，，北京和上海等59个大中城市占有95家门店和房地产资产。。。。。。。

固然麦德龙进入中国大陆功夫较早，，，，，，，但中国大陆的发展似乎并不那么顺利。。。。。。。我们先看一下门店数量，，，，，，，开店比力乏力，，，，，，，与其差不多在统一功夫进入中国大陆的表资零售企业作对比：

而在业绩方面也似乎不如意：

事实上，，，，，，，这家世界零售百强第三位的欧洲老牌零售批发超市，，，，，，，自2010年起头营收就起头走下坡路。。。。。。。2008年麦德龙营收实现汗青最好的655.29亿欧元，，，，，，，之后缓慢降落到2015年的592.16亿欧元，，，，，，，但在2016年其营收一度降落63%，，，，，，，至218.70亿欧元。。。。。。。据2019年颁布的麦德龙2018年年度财报来看，，，，，，，2018整个财年，，，，，，，麦德龙集团交易收入高达365.3亿欧元，，，，，，，而中国市场的金额仅占到7.3%。。。。。。。

麦德龙为什么越混越差？？？？？？

1、成也定位，，，，，，，败也定位。。。。。。。麦德龙重要客户为单元、中幼企业等客户，，，，，，，而这些客户的消费相对固定，，，，，，，无法带来销售的激量增长。。。。。。。而这几年，，，，，，，更是遇到国内单元消费限度等诸多成分，，，，，，，其业绩增长疲软。。。。。。。而对于公共消费者，，，，，，，其采取的是高端会员付费造度，，，，，，，显然难以在公共消费者中推广，，，，，，，无形中舍弃了消费能力更强的公共消费者。。。。。。。

2、审慎的扩张战术与低调的宣传。。。。。。。麦德龙1996年进入中国大陆市场，，，，，，，至今开店才95家，，，，，，，而差不多同期进入中国大陆市场的家乐福有210家大卖场，，，，，，，而沃尔玛更是达到440家。。。。。。。同时，，，，，，，麦德龙更是使用的低调的宣传战术，，，，，，，各类媒体告白根基上是看不到的，，，，，，，当局关系维系也很幽微，，，，，，，这些原因直接造成了麦德龙很难打开驰名度，，，，，，，发展没那么顺利。。。。。。。

3、国美、苏宁、竟然之家、红星美凯龙等品类杀手的成熟，，，，，，，京东、阿里、拼多多等新旧电商的发展壮大，，，，，，，新旧竞争敌手的崛起，，，，，，，抢食了麦德龙的不少市场份额。。。。。。。

定位、扩张、竞争等内表都出了问题，，，，，，，麦德龙的日子天经地义的越混越差了。。。。。。。

麦德龙有自救吗？？？？？？

麦德龙越混越差，，，，，，，它自己也并非当局者迷，，，，，，，麦德龙也有过一些战术调整，，，，，，，惋惜都没有达成预期主张。。。。。。。

2014年，，，，，，，麦德龙对中国市场作出了一个全新的判断，，，，，，，以为中国零售行业的发展将越发注沉幼型业态，，，，，，，因而起头试水方便店“合麦家”。。。。。。。麦德龙专为中国市场打造的一个方便店品牌，，，，，，，被列为沉点发展同样选择从上？？？？？Ｆ鹜，，，，，，，面积在100平方米左右，，，，，，，商品涵盖生鲜、熟食和零食等。。。。。。；；；；；寡杆倏袅颂匦砑用四Ｊ健。。。。。。

但是合麦家门店只开了4家，，，，，，，到2017年，，，，，，，由于门店销售始终有限，，，，，，，而房屋租金持续上涨，，，，，，，7月，，，，，，，最终仅有的4家门店全数关门。。。。。。。而从提出方便店打算到全数关门，，，，，，，不及3年功夫。。。。。。。

方便店业务折戟，，，，，，，麦德龙不得不转向其他幼业态卖场。。。。。。。2017年12月6日，，，，，，，麦德龙在上海普陀商场开设了“美食汇”，，，，，，，试点餐饮+卖场模式，，，，，，，重要销售以麦德龙优质食材和调味品造作的套餐产品。。。。。。。

2018年，，，，，，，麦德龙在上海新开了第一家紧凑型商场麦德龙优品汇上海虹口江湾店。。。。。。。与以往动辄1万多平方米的大卖场分歧，，，，，，，该店的交易面积仅2500平方米左右，，，，，，，同时也是麦德龙在中国首家尝试使用自主收银机和电子价签的商场。。。。。。。

为了更快实现中国本土化，，，，，，，麦德龙还借助阿里进行线上得救。。。。。。。2015年，，，，，，，麦德龙与阿里达成合作，，，，，，，入驻天猫国际，，，，，，，双方将在商品供给链、跨境电商和大数据方面进行合作，，，，，，，不外此举并没未给麦德龙带来几多增长空间；；；；；2018年，，，，，，，麦德龙与菜鸟达成合作，，，，，，，并通过菜鸟的供给链系统全程把控，，，，，，，进一步降低供给链成本。。。。。。。

只管在C端做了不少尝试，，，，，，，但在大卖场整体不景气的环境下，，，，，，，麦德龙的优势似乎仍在B端业务。。。。。。。麦德龙中国总裁康德暗示，，，，，，，麦德龙40%的销售额来自专业B2B的销售。。。。。。。数据显示，，，，，，，麦德龙的福利礼物业务（贸易采购）在2016/17财年的营收增长达30%。。。。。。。

为什么各人还抢着收购麦德龙？？？？？？

既然麦德龙业绩不那么令人如意，，，，，，，那为什么还有那么多的企业还要抢着收购麦德龙呢？？？？？？

先看一个问题：阿里近几年屡次向麦德龙伸出橄榄枝，，，，，，，追求合作，，，，，，，为了啥?那是由于在B端麦德龙中国却又鲜少能遇到竞争敌手，，，，，，，如一旦合作成功，，，，，，，这让阿里在To B业务上的布局加快。。。。。。。麦德龙的第一个优势在于，，，，，，，它有足够多的B端用户且黏性相对较高，，，，，，，再加上会员造的政策，，，，，，，让麦德龙在线下也能更明显客户的采办习惯以及商品数据。。。。。。。一旦与阿里合作，，，，，，，对阿里会有极大援手。。。。。。。这是其一。。。。。。。

其二、’作为大型仓储超市，，，，，，，麦德龙在供给链和采购能力上拥有得天独厚的优势。。。。。。。数据显示，，，，，，，麦德龙在全球35个国度占有760多家批发商场及食品配送业务。。。。。。。麦德龙的全球供给链使其作为跨国公司，，，，，，，以壮大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质廉价的商品，，，，，，，其中不乏切合当前我国居民消费升级需要的高品质进口商品，，，，，，，这也是目前本土零售企业的短板。。。。。。。

其三，，，，，，，也是意料之表的是，，，，，，，地产或是麦德龙最大王牌。。。。。。。进入中国后，，，，，，，麦德龙对峙“只买不租”的开店战术。。。。。。。固然前期投入大，，，，，，，但随着我国城市化过程推动，，，，，，，麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源，，，，，，，将存在巨大的增值空间。。。。。。。在最近曝光的八个竞购企业名单中，，，，，，，就有万科的身影。。。。。。。

如今，，，，，，，中国零售业线上互联网巨头与线下商场纷纷联姻，，，，，，，当沃尔玛牵手京东，，，，，，，苏宁买下家乐福，，，，，，，一多表资零售巨头在中国找到互联网依附后，，，，，，，具备B2B深厚优势的麦德龙选择与哪家合作，，，，，，，必将成为行业焦点，，，，，，，将来或将影响中国的零售业格局。。。。。。。