6月25日，，，，，，日本3家大型方便店公司2018年度的结算已经颁布了。。。。。。。。由于“24幼时交易”体造沉新评估，，，，，，全国的媒体都盯着方便店的决策眼光，，，，，，不外，，，，，，它们的业绩仍旧是坚挺的。。。。。。。。另表，，，，，，由于经营机关分歧，，，，，，仅用颁布的数字很难看出端倪，，，，，，从决算数据几多还是能够看出店铺运营质量，，，，，，以及对于即将产生的政策变动，，，，，，各公司怎么面对。。。。。。。。

图片/联商图库

7-11业绩坚挺，，，，，，独领风骚

从中的销售额看，，，，，，7-11总业绩为 6万7912亿日元，，，，，，同比为112.5％，，，，，，全家方便店总业绩为6172亿日元，，，，，，同比为96.9％，，，，，，罗森方便店总业绩为7006亿日元，，，，，，同比为106.6％。。。。。。。。

7-11在零售事业方面，，，，，，7-11在日本国内及中国的方便店销售额为9554亿日元，，，，，，以北美为中心的海表方便店事业销售额为2万8210亿日元、伊藤洋华堂等超市事业销售额为1万9030亿日元，，，，，，业绩比力凸起。。。。。。。。崇光西武百货店为5920亿日元。。。。。。。。唯一减收的全家方便店被罗森方便店超过了。。。。。。。。

从显示主业收益能力的营衣符润看，，，，，，7-11为4115亿日元，，，，，，同比为105.1％，，，，，，全家为516亿日元，，，，，，同比为123.7％，，，，，，罗森为608亿日元，，，，，，同比为92.3％。。。。。。。。

7&i在零售方面，，，，，，7-11在国内方便店创下2467亿日元成就，，，，，，海表方便店为920亿日元，，，，，，超市为210亿日元，，，，，，百货店为40亿日元。。。。。。。。罗森是由于设立银行等新业务，，，，，，用度开支加大，，，，，，收益削减。。。。。。。。从收益细目结构看，，，，，，罗森的营衣符润为483亿日元，，，，，，成城石井为74亿日元，，，，，，音乐·映像软件娱乐事业为45亿日元，，，，，，金融关联事业22亿日元，，，，，，出现出显著的多元化结构，，，，，，一种积极发展的态势。。。。。。。。

从本期纯利润情况看，，，，，，7-11为2030亿日元，，，，，，同比为112.1％。。。。。。。。7-11仍是有压倒性优势，，，，，，交易收入和收益出现一致性增长。。。。。。。。全家方便店为454亿日元，，，，，，同比为134.8％，，，，，，削减了吃亏，，，，，，通过尤尼与唐吉可德的买卖，，，，，，降低了结构鼎新用度。。。。。。。。罗森为256亿日元，，，，，，同比为95.4％，，，，，，经营结构调整直接影响利润。。。。。。。。

罗森开店多、全家关关多

从各企业2018年度决算的补充资猜中，，，，，，值得关注的是，，，，，，加牛耳普遍反映的缩短24幼时交易体造，，，，，，5月份，，，，，，在7-11董事会大门表，，，，，，加牛耳协会示威的声音犹在，，，，，，经济产业省已经明确要深刻调查，，，，，，当令调整国内方便店交易功夫。。。。。。。。在店铺数量方面，，，，，，7-11为 20876个店，，，，，，其中开店1389，，，，，，关关773个，，，，，，全家方便店为15513个店，，，，，，其中开店130个，，，，，，继2017年关关1119个店以来，，，，，，2018年又关关1000个店，，，，，，初步实现了瘦身效能化指标。。。。。。。。罗森是14659个店，，，，，，其中开店1067个，，，，，，关关400个，，，，，，店铺数量和全家差不多，，，，，，全家略多一些。。。。。。。。

从今后几年趋向看，，，，，，如果24幼时交易功夫变动，，，，，，加牛耳的收益结构、劳动活力得到适当的激励，，，，，，那么，，，，，，店铺数量可能会出现相应调整。。。。。。。。不论怎么，，，，，，从加牛耳的示威反抗能够投射出，，，，，，日本方便店的数量根基达到峰值，，，，，，很难持续向上。。。。。。。。

店铺运营，，，，，，7-11商品力持续当先

上述企业的店铺，，，，，，客流量、畅销商品·服务若何？？？？？？？以下对比看看顾客数、客单价、均匀日销售。。。。。。。。数据显示，，，，，，7-11的商品力带来的聚客力，，，，，，持续当吓宗另表两家企业。。。。。。。。固然罗森在钻营数据化、提高店铺服务效能，，，，，，全家在借鉴唐吉可德、钻营单品聚合效应，，，，，，但是，，，，，，总体上看不出成效。。。。。。。。

从2019年日本全国方便店顾客中意度调查了局看，，，，，，全家没有排进前4位，，，，，，雄踞武威路的成功方便店陆续几年位居顾客中意度评价第一，，，，，，与他们属地化商品开发、服务便捷等成分有直接关系，，，，，，在武威路的区域内，，，，，，7-11也无法左右成功方便店的服务力。。。。。。。。从颁布的数据比力看，，，，，，全家方便店均匀客人数比罗森多100人以上，，，，，，罗森的客单价要逾越80日元以上。。。。。。。。按通常贸易顾客支持率来看，，，，，，全家店铺顾客支持率，，，，，，或者叫聚客成效要比罗森强一些，，，，，，依附部门点心食品蹬着质商品，，，，，，提高客单价支持的罗森，，，，，，要维持这个特点不容易。。。。。。。。

全家和罗森战术分隔，，，，，，了局值得等待

2019年2月27日，，，，，，大阪府东大阪市的7-11加牛耳松本实敏在东京召开记者会，，，，，，暗示一路工作的老婆在2018年5月因癌症归天，，，，，，出现用工严重，，，，，，松本先生委顿不胜，，，，，，申请深夜休息，，，，，，没有获批，，，，，，在难以支持的情况下，，，，，，2019年2月1日凌晨1点～6点，，，，，，卸下了“24幼时交易”的牌号，，，，，，关店休息。。。。。。。。了局在2019年2月7日与7-11区域掌管人面谈时，，，，，，收到支付1700万日元违约金罚？？？？？？畹耐ㄖ。。。。。。。。由此点燃了24幼时交易过长、导致委顿的问题。。。。。。。。7-11的动向首先受到关注，，，，，，在全家、罗森松动思考调整交易功夫的情况下，，，，，，7-11很不情愿，，，，，，以至于发展到社长更替。。。。。。。。这件事导致的方便店交易体造若何变动，，，，，，随着经济产业省的深度染指，，，，，，年底可能见分晓。。。。。。。。2019年6月26日，，，，，，经济产业省决定着手正式调查，，，，，，主张是改善劳动环境，，，，，，造订可持续发展的方便店业界的方针。。。。。。。。

另一方面，，，，，，罗森和全家的战术出现分化，，，，，，不像7-11持续专一于产品自身，，，，，，而是借助其他力量多元化发展。。。。。。。。罗森的母公司三菱商事的支持力度很大，，，，，，新设立的罗森银行的金融服务会是一个新的业绩支点，，，，，，与方便店销售相辅相成，，，，，，加上AI数据化工具的遍及化，，，，，，各人普遍乐观等待。。。。。。。。全家也和唐吉可德、T积分、乐天等表部公司业务合作中，，，，，，追求新的战术机缘。。。。。。。。有意思的是，，，，，，全家和松下、松下系统解决规划公司3家企业于2019年4月2日开设了全家无人方便店佐江户店。。。。。。。。

作为技术合作的松下也参与店铺营运，，，，，，并且不是封关尝试店，，，，，，邻近居民也能够利用。。。。。。。。与此对比，，，，，，国内近期讨论无人店没有前途的话题有些负面了，，，，，，新零售数据化店铺还在索求期间，，，，，，少一些负面讨论好。。。。。。。。有专家以为，，，，，，将来5年，，，，，，日本重要方便店的战术会出现新的结构变动。。。。。。。。