作为欧洲最大零售商、世界第二大零售连锁集团、大卖场业态的开创者，，，，，，，“家乐福”可能做梦也没想到，，，，，，，有朝一日，，，，，，，自己会以“卖身”的方式登上头条。。。。。

6月23日晚间，，，，，，，苏宁易购布告称，，，，，，，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。。。。。买卖实现后，，，，，，，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，，，，，，，家乐福集团持股比例降至20%。。。。。

作为与沃尔玛并列全球商超两大巨头之一的家乐福，，，，，，，1995年将大陆首家门店落地北京，，，，，，，开创表资商超先河，，，，，，，并一度领衔中国市场占有率冠军多年。。。。。

在本世纪头十年门店规模的急剧扩张与销售业绩的持续增长后，，，，，，，诸如家乐福、沃尔玛等国际零售巨头起头触到瓶颈，，，，，，，并遭逢到前所未有的围剿，，，，，，，同时被自己的“学生们”——以pg麻将胡了、物美为代表的国内超市追赶上并超过。。。。。

2007年，，，，，，，中国连锁超市十强榜单中，，，，，，，表资超市占据残山剩水；；；；；；；；十年之后，，，，，，，2017年的十强榜单中，，，，，，，只剩下沃尔玛、家乐福和麦德龙。。。。。

苏宁成为家乐福中国的大股东，，，，，，，背后其实折射出的是大型表资商超在中国的变动，，，，，，，从20多年前起头布局到逐步撤出，，，，，，，到只剩下沃尔玛、家乐福，，，，，，，再到如今交出了节造权。。。。。

在从前的20年间，，，，，，，中国零售业实现了落后、进建、直至现今引领的过程，，，，，，，中国的零售业态创新甚至成为全球贸易的创新亮点之一，，，，，，，带头零售业的转型升级、数据驱动、跨界融合、价值沉塑。。。。。

01

从“自选商场”到“超等市场”

如今，，，，，，，昔时看到街边林立的商场超市，，，，，，，底子不会有任何异样的感触。。。。。但放在38年前，，，，，，，超市绝对是一个罕见物种。。。。。

第一次让中国人感触到超市魅力的是1981年成立的昭通交谊商店，，，，，，，只不外，，，，，，，那时辰的超市还叫自选超等商场。。。。。

因循了几十年的打算经济，，，，，，，在鼎新盛开初期仍主宰着人们的日常生涯，，，，，，，与从前的“三尺柜台”分歧，，，，，，，其时，，，，，，，交谊商店商城专门辟出一个角落提供给顾客用于自选自拣商品，，，，，，，所售商品多为进口的高档货。。。。。

交谊商店超市开张确当天，，，，，，，昭通人蜂拥而至，，，，，，，踏破门槛，，，，，，，即便知路必要表汇券能力采办物品，，，，，，，好多人只能看不能买，，，，，，，也难挡住市民们的周到。。。。。

那个时辰的交谊商店的销量但是此刻的自选商场都不能比的。。。。。时时商品刚刚上架就一下子卖光了，，，，，，，一壁补货一壁就又缺货了。。。。。这种“自选式”超市一举成为了其时的潮水，，，，，，，也让好多昭通人第一次意识奢侈品，，，，，，，接触高级百货。。。。。

其时的顾客尚未养成在超市购物的习惯，，，，，，，往往轻易拆开包装，，，，，，，或是未付款直接品尝，，，，，，，甚至再三出现偷窃行为，，，，，，，这家超市终因防盗不利、物品损耗率过高，，，，，，，而不得不关门歇业。。。。。

1984年，，，，，，，北京首家超视转—四时青蔬菜自选市场在海淀中关村开业。。。。。这是全国首家蔬菜超市，，，，，，，重要经营自选蔬菜、副食品等，，，，，，，但开业不久就露出出很多问题，，，，，，，其时的自选商场照搬国表营销模式，，，，，，，对蔬菜、副食品等进行包装销售，，，，，，，这样一来就失去了价值优势，，，，，，，何况那时的人们还不太习惯去超市买菜，，，，，，，仅靠销售蔬菜难以为继。。。。。不到一年的功夫，，，，，，，超市吃亏额就高达23万元。。。。。

早期自选商场遭逢不服水土在所未免，，，，，，，但这种全新的购物方式已经悄然走进了中国人的生涯。。。。。这里没有了传统的“三尺柜台”，，，，，，，顾客能够亲手从货架上选购商品，，，，，，，出门再付款结账。。。。。受此影响，，，，，，，全国各地超市如雨后春笋相继涌现。。。。。

1984上海粮油食品自选商场开业，，，，，，，这家商场交易面积400多平方米，，，，，，，已是其时上海最大的超等市场，，，，，，，也是上海最早的超市之一。。。。。

当1991年9月，，，，，，，联华超市曲阳店在曲阳路玉田路开业的时辰，，，，，，，陆续两个星期，，，，，，，客流天天爆满。。。。。

1992年，，，，，，，远在美国斯坦福大学进行博士后深造的张文中坚信“创业是一幼我毕生中最必要做的事件”，，，，，，，随后回国缔造了物美集团。。。。。

当第一家物美超市1994年在北京开业的时辰，，，，，，，湘潭市明星企业南北特食品公司的业务科长王填和老婆张海霞一路“下海”，，，，，，，成立了湘潭步步高食品公司，，，，，，，这家夫妻店成为后来步步高明市的前身。。。。。

1995年是连锁超市行业热烈非凡的一年，，，，，，，“铁娘子”李彬兰从华润万家的前身万佳连锁脱离，，，，，，，在丽江缔造新一佳——新的一家万佳；；；；；；；；山东家家悦集团在平顶山浚？？？？说谝患壹壹以贸

同年，，，，，，，福建靠做啤酒代理的张轩松和张轩宁兄弟，，，，，，，尝试着开设了100平方米的幼超视装古乐微利”，，，，，，，并使用了价值战的伎俩在竞争中站稳了脚跟。。。。。到了1998年张轩松、张轩宁两兄弟将超市开到福建pg麻将胡了大厦下面，，，，，，，故此取名pg麻将胡了超视祝。。。。

1996年，，，，，，，作为润泰集团首创人的尹衍梁成立了大润发，，，，，，，次年第一家门市店在平镇市开业，，，，，，，数月之后出兵大陆市场。。。。。

不外，，，，，，，在这一阶段，，，，，，，台资、本土企业并不是其中的主角，，，，，，，家乐福、沃尔玛、麦德龙等欧美老牌超市企业在一线城市长驱直入，，，，，，，他们都是大陆和台企商超进建的对象，，，，，，，家乐福是其中光环夺目的明星。。。。。

02

表资巨头搅局

1995年-1997年是表资连锁超市进入中国市场的顶峰期，，，，，，，家乐福、麦德龙、沃尔玛、卜蜂莲花争相进入中国。。。。。

表资商超落子中国，，，，，，，得益于中国零售业对表盛开政策的逐步铺开。。。。。1992年《关于贸易零售领域利用表资问题的批复》出炉，，，，，，，不外初期铺开的区域仅在服装和百货等领域，，，，，，，1995年拓展到食品及连锁经营领域。。。。。

政策的支持开启了表资商超中国布局的第一波海潮。。。。。

1999年，，，，，，，法国人施荣乐被家乐福从台湾市场转调至征战中国大陆，，，，，，，在其任职7年功夫里，，，，，，，家乐福共计开店81家。。。。。尤其是2003至2006年的3年间，，，，，，，家乐福门店数以每年16家的速度递增。。。。。2004—2010年期间新增的门店数就达到141家，，，，，，，是前九年所开门店的三倍多，，，，，，，覆盖领域也从2004年之前的14个省区拓展至23个省份。。。。。这也使得在相当长的一段功夫里，，，，，，，家乐福在表资零售始终维持门店数第一，，，，，，，成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。。。。。

家乐福作为大卖场业态的初创者，，，，，，，在驯服中国消费者的同时，，，，，，，也为中国最早一批零售商打开了新世界的大门。。。。。行业内都在向家乐福进建，，，，，，，并且起头挖角家乐福的治理人员。。。。。家乐福其时被誉为零售界的“黄埔军校”。。。。。

险些与家乐福统一时期进入中国的沃尔玛同样大举跑马圈地，，，，，，，在2004年以前沃尔玛仅在 10个省份开设了27个门店，，，，，，，到2010年已在全国24个省份开设了219家门店。。。。。

高速扩张的门店，，，，，，，不仅扩大了企业在全国的影响力，，，，，，，也加强了企业在物流，，，，，，，采购等多方面规模优势，，，，，，，推进了利润及收入增长，，，，，，，短短数年便成为国内超市最强有力的竞争者。。。。。

表资超市无论从经营层面还是本钱层面都要优于本土超市，，，，，，，它们的强势扩张为在崛起中的本土超市行成碾压之势。。。。。

在张轩松兄弟缔造pg麻将胡了两年后，，，，，，，世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入内江，，，，，，，短短一年不到功夫，，，，，，，内江大卖场就突破了10家，，，，，，，创下内江贸易纪录，，，，，，，pg麻将胡了超市直面生死时刻。。。。。

对于内资超市企衣反说，，，，，，，表资竞争敌手给他们带来了巨大的竞争压力，，，，，，，但客观上也激励了国内企业致力提升自身经营水平。。。。。

表资零售业的示范作用有利于内资零售企业通过观察和仿照，，，，，，，改进原有的业态结构和经营组织方式。。。。。

内资企业能够雇用在跨国公司有过工作或培训经验的员工，，，，，，，依附人力资源的流动引入国表的知识经验和治理理想。。。。。

当表资企业凭借先进的技术和理想获得巨大成功后，，，，，，，就会促使本地零售企业振奋图强，，，，，，，在争相仿照的同时进行创新。。。。。

本土超市无时无刻不在积储力量，，，，，，，但愿在零售巨变中找到自己的地位。。。。。

03

商超沉新洗牌

青出于蓝而胜于蓝的故事在中国零售市场上不休演出。。。。。

24年前起头入华的商超表企们注定没有想到，，，，，，，中国市场的复杂水平和竞争的强烈水平，，，，，，，远远超过了他们的设想。。。。。

巨头们无论扩张到哪里，，，，，，，城市遇到全国性或区域本土超市的狙击，，，，，，，在全国是华润万家、大润发，，，，，，，在江苏是苏果，，，，，，，在四川遭逢红旗，，，，，，，在浙江、上海则为华联，，，，，，，在广东又被新一佳、人人乐辗压。。。。。

面对表资超市的强势进攻，，，，，，，pg麻将胡了创造性地摒弃通常超市主营服装、日用品、家电的模式，，，，，，，成立起以生鲜为特色的超市和连锁店，，，，，，，并将选址定在居民区、次干路及城乡接合部，，，，，，，定位对准定位以家庭主妇、上班族为重要客户群。。。。。预防与巨头的正面矛盾。。。。。

这种选择，，，，，，，为pg麻将胡了后来在业界的成就打下了基础。。。。。

2010年12月15日，，，，，，，pg麻将胡了正式登陆上交所挂牌买卖，，，，，，，这一年，，，，，，，pg麻将胡了超市实现经营收入123.17亿，，，，，，，凭借怪异的“生鲜模式”，，，，，，，对上游供给商的节造力拟订合同价力，，，，，，，pg麻将胡了具备持续急剧扩张的能力。。。。。

和表资超市将火力集中在一线城市分歧，，，，，，，大润发在二、三线市场默默布局，，，，，，，用村落包抄城市的方式实现了对家乐福的超过。。。。。

2009年，，，，，，，大润发营收335.46亿元人民币，，，，，，，同比增长31.04%，，，，，，，获利10.42亿人民币，，，，，，，同增38.9%；；；；；；；；2010年，，，，，，，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，，，，，，，同增20.5%，，，，，，，其取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。。。。。

2010年5月，，，，，，，大润发挺进北京。。。。。

就在这一年，，，，，，，家乐福中国走到了十字路口。。。。。昔时7月，，，，，，，家乐福西安幼寨店关店，，，，，，，这是家乐福第一次关关在中国的门店，，，，，，，但这仅是起头。。。。。

本土权势崛起对市场份额的切割还是其次，，，，，，，来自电商与互联网的进攻让传统商超乱了阵地。。。。。自 2011 年以来，，，，，，，随着阿里、京东等电商相继强势崛起，，，，，，，中国消费者消费习惯的扭让渡传统超市变得无所适从。。。。。

从2010年起身乐福中国的收入和门店数量起头进入降落通路，，，，，，，2010年起头陆续在中国关店，，，，，，， 2013年-2015年三年关店数量达30家。。。。。2018年家乐福中国再关店19家。。。。。

再来看沃尔玛，，，，，，，近日，，，，，，，沃尔玛鄂尔多斯柳泉路分店贴出破产布告称，，，，，，，该店将于2019年6月25日起终场交易。。。。。鄂尔多斯柳泉路店关关后，，，，，，，沃尔玛在山东将只剩下开封一家门店。。。。。据悉，，，，，，，这已经是沃尔玛自今年以来在全国领域内关关的第15家门店。。。。。有媒体统计，，，，，，，近三年多以来，，，，，，，沃尔玛在华关关了70余家门店。。。。。

2011年－2015这五年功夫，，，，，，，线下商超是受互联网电商冲击的“受伤者”，，，，，，，与线上是对峙的竞争关系。。。。。拥抱电商，，，，，，，成为其时传统商超必不得已的求生之路。。。。。

高鑫在投入阿里怀抱之前，，，，，，，曾独立运营萦绕飞牛网发展的电贸易务三年多功夫，，，，，，，烧钱达10亿元人民币以上，，，，，，，最后还是阴暗终场。。。。。

沃尔玛曾有过独立电贸易务的尝试，，，，，，，但是几年下来也一向没脱节烧钱吃亏的局面，，，，，，，最后不得已将全资持有的1号店卖给了京东。。。。。

自建电商平台起步较晚的家乐福，，，，，，，固然一向苦苦对峙，，，，，，，但是进度也极度唬；；；；；；郝。。。。

面对颓势，，，，，，，集体换帅成了2012年家乐福、沃尔玛、乐购和麦德龙等表资零售巨头的主题词。。。。。表资零售企业也起头从中国撤退。。。。。2014年，，，，，，，英国乐购从中国市场撤离，，，，，，，将所有门店注入与华润万家成立的合伙公司，，，，，，，仅余合伙企业20%股权。。。。。

泰国首富旗下的卜蜂莲花，，，，，，，已经陆续5年吃亏，，，，，，，2017年刚刚靠裁员扭亏，，，，，，，2018年又由于商誉减值吃亏近3亿。。。。。

家乐福业绩下滑，，，，，，，沃尔玛、麦德龙勉力维持，，，，，，，他们都被传出过卖身或投靠中资巨头的传言。。。。。如今传言逐一得到验证。。。。。

2016年9月3日，，，，，，，家乐福在台湾桃园县平镇市开了一家大型超视祝。。。。尹衍梁知路后极度生气，，，，，，，大润发平镇店直接将热点商品下调到五折，，，，，，，直面匹敌家乐福；；；；；；；；同日，，，，，，，大润发颁发斥资25亿新台币，，，，，，，对台湾全岛门店进行升级刷新，，，，，，，示战意味昭然若揭。。。。。

虎落平阳被犬欺，，，，，，，此情此景预示着表资超市已经从高高的神坛落下。。。。。

最近几年，，，，，，，表资大卖场关店的新闻不休见诸报端，，，，，，，表资超市也在寻找机遇断腕自救。。。。。

在从前的三年半中，，，，，，，沃尔玛在华关关了70余家门店，，，，，，，但其开店速度同样不容忽略。。。。。

凭据沃尔玛此前提供的数据，，，，，，，2018年沃尔玛新开了21家大卖场，，，，，，，4家山姆会员店以及8家“惠选”超市门店。。。。。仅大卖场开业的数量就与昔时关店数量一样。。。。。

在大卖场业态式微的大环境下，，，，，，，传统商超只有实时转型推出更适合当下消费习惯的业态才是发展的悠久之路。。。。。

当然，，，，，，，在这一轮洗牌中，，，，，，，本土超市也并非以大获全胜的姿势而存在。。。。。

诞生于上海的农工商超市，，，，，，，早年力压大润发、沃尔玛，，，，，，，跻身中国连锁超市五强，，，，，，，其超市数量持久超过3000家，，，，，，，仅次于联华。。。。。但是，，，，，，，近年新闻网站上关于农工商超市的新闻只有一种——关店。。。。。

农工商超市2016年位列中国连锁超市第九位，，，，，，，门店已缩水至2300家；；；；；；；；2017年，，，，，，，农工商不仅退出十强名单，，，，，，，甚至直接在连锁百强榜单中隐没。。。。。

2014年-2015年，，，，，，，新一佳关关门店14家，，，，，，，年销售收入两年功夫缩水30亿，，，，，，，最终于2016年彻底隐没在中国连锁百强名单。。。。。2017年，，，，，，，新一佳启动破产算帐。。。。。

家大业大的巨头尚能不休试错寻找前途，，，，，，，好多本就处于弱势的超市卖场只能在激荡的零售刷新中成为汗青。。。。。

04

新零售试验场

家乐福中国区总裁唐嘉年曾说“中国就是一个零售的尝试室”。。。。。

此言非虚，，，，，，，大卖场作为消费频次最高的零售业态，，，，，，，2016年起头，，，，，，，线上互联网企业因流量盈利见顶，，，，，，，加快“融合”线下，，，，，，，超市是最具价值的零售刷新尝试基地。。。。。

2016年10月，，，，，，，马云在阿里云栖大会上第一次提出了新零售，，，，，，，“将来的十年、二十年，，，，，，，没有电子商务这一说，，，，，，，只有新零售。。。。。”

新零售，，，，，，，就是以互联网为依附，，，，，，，使用大数据。。。。。人为智能等技术，，，，，，，对商品的出产、流通与销售过程进行刷新，，，，，，，推动线上、线下和现代物流的深度融合。。。。。

这位电商巨擘的预言将中国零售带入了新的发展阶段。。。。。巨头跑步入场，，，，，，，互联网和传统零售的关系从未如此缜密。。。。。

2017年11月20日，，，，，，，阿里巴巴以224亿港币收购高鑫零售31.6%的股权，，，，，，，成为最大单一股东。。。。。

但这并不是实现。。。。。

1个月之后的12月16日，，，，，，，腾讯即以42亿元人民币入股pg麻将胡了，，，，，，，获得后者5%的股权。。。。。39天之后的2018年1月24日，，，，，，，腾讯、pg麻将胡了联手投资家乐福，，，，，，，中国零售业一片哗然。。。。。

这场由互联网公司、头部零售企业提议的2017年零售行业的多起并购，，，，，，，展示了一个不一样的中国零售业图景：表资式微、台资卖身、内资崛起，，，，，，，以阿里、腾讯为首的互联网企业已经深度染指传统零售，，，，，，，并通过分歧的蹊径加快对行业的沉塑。。。。。

经过互联网的刷新，，，，，，，传统商超起头展示出全新活力。。。。。

2018年3月份，，，，，，，大润发的新零售刷新正式起头。。。。。依照此前双方在布告里泄漏的，，，，，，，“门店数据系统的买通”成为了刷新的第一步，，，，，，，蕴含三部门：会员买通，，，，，，，支付买通以及库存买通。。。。。

在阿里的助攻下，，，，，，，大润发也起头寻找线上流量的入口，，，，，，，2018年2月，，，，，，，首先位于上海和信阳的两家大润发门店起头试点接入淘先达。。。。。2018年6月，，，，，，，大润发颁发实现升级刷新的100家门店全面参加天猫618。。。。。并且在2018年双十一前，，，，，，，所有大润发门店均已接入淘先达，，，，，，，实现线上线下的合作。。。。。

据悉，，，，，，，大润发接入淘鲜达后三个月，，，，，，，日均线上订单超过1200单，，，，，，，单店月度销售额环比提升超过10％，，，，，，，单店累计新增年轻顾客数超过2万名。。。。。

自2017年12月腾讯战术入股pg麻将胡了以来，，，，，，，pg麻将胡了实现向科技零售企业的转身。。。。。pg麻将胡了借助腾讯实现了实体零售店进行人、货、场的数字化升级。。。。。目前在pg麻将胡了旗下蕴含pg麻将胡了超视注pg麻将胡了Mini超视注Bravo绿标店、超等物种、pg麻将胡了生涯等业态在内的1,000多家门店，，，，，，，腾讯智慧零售工具箱已经全面落地pg麻将胡了各大业态。。。。。

针对线上线下一体化，，，，，，，pg麻将胡了还开发了YHSHOP系统，，，，，，，结合pg麻将胡了会员系统，，，，，，，将pg麻将胡了生涯APP、商品码、会员卡、充值卡余额治理以及第三方支付系统有机融合，，，，，，，同时买通pg麻将胡了会员通、商品通、支付通等运营系统，，，，，，，使得pg麻将胡了在从门店向线上引流时，，，，，，，拥有相对美满的运营机造。。。。。

阿里腾讯之表的物美贸易，，，，，，，也是新零售的系统级玩家，，，，，，，由于孵化出了多点Mall，，，，，，，2018年10月，，，，，，，物美结合多点Dmall、链商优供合作，，，，，，，拥抱互联网实现数字化升级，，，，，，，买通线上线下，，，，，，，实现用户、商品、供给链、营销、运营、支付等一体化协同发展。。。。。

物美贸易对表称，，，，，，，截止到2019年3月初，，，，，，，多点Mall已与中国连锁百强中的50家发展合作，，，，，，，覆盖近万家门店。。。。。

新旧交错，，，，，，，零售在中国变得空前复杂与多样，，，，，，，但也充斥着前所未有的设想力。。。。。若是说中国连锁超市的将来必要沉新洗牌，，，，，，，那么，，，，，，，新零售，，，，，，，应该是最大的推动力之一。。。。。

只不外两年功夫，，，，，，，新零售在超市领域的改革已经初步实现。。。。。

零售行业占比百分之七八十的线下买卖量依然持续挑动着改革者们敏感的神经，，，，，，，新零售的竞争博弈才刚刚起头。。。。。

对于传统超市而言短功夫的转型阵痛天然无法预防，，，，，，，但他们只能向前走，，，，，，，摸索出一条适合自己的路，，，，，，，只是这条路，，，，，，，也许必要壮士断腕的刻意和勇气。。。。。