在刚刚实现的2011中国超市生鲜食品经营模式钻研会期间,国内几大连锁超市公司的掌门人，，，，，步步步高王填、pg麻将胡了张轩松、家家悦王培桓、庆客隆王壮一、武汉中百张锦松达成了一个共识,即在尝试跨区域发展的时辰各自不在对方的主场展店,以预防中国国内的超市公司过早地产生正面矛盾而消弱各自的发展冲力,更好地拓展还极度之大的市场空间,使处于弱势职位的国内连锁超市企业能获得与表资连锁超市企业一致的竞争职位。 。。。。这是一个理性的共识！
近几年来国内一些区域性的连锁超市公司通过上市握抄本钱市场之后起头走上跨区域的规模扩张，，，，，对中国真正本土的连锁超市来说这种扩张是必须的，，，，，由于没有这种规模发展，，，，，中国本土的连锁超市底子谈不上有资格与国际的零售巨头在国内市场的国际化竞争化舞台上同台竞争。 。。。。但在跨区域的发展中遇到的现实问题是，，，，，这些中国的本土连锁超市之间起头了面对面的竞争，，，，，这种竞争固然谈不上兄弟之间的“自相鱼肉”，，，，，但的确会消弱本土连锁超市企业发展的冲力，，，，，若是在中国市场足够大，，，，，而发展的重要指标之一就是能获得与国际零售巨头同台竞争的职位的前提前提下，，，，，本土以区域当先进而执行跨区域发展的超市企业可能达成不在各自主场展店的共识，，，，，的确能给到这些本土超市企业一个相对的竞争缓冲期，，，，，这无疑对共识各方是有益的。 。。。。
共识的第二个内容是，，，，，这种竞争的缓冲期不能太长，，，，，通常不能超过2—3年，，，，，不然对各人现实竞争力的提高都是不利的，，，，，由于连锁店发展的实际证明：第一，，，，，企业经营能力的提高只有在竞争中能力提高；；；；；；；第二，，，，，跨区域开店成功与否是衡量连锁店东题竞争力的沉要标志。 。。。。所以，，，，，连锁店经营必然陪伴着跨区域经营和跨国界经营，，，，，达成共识争取到一个短暂的“竞争缓冲期”只是连锁店发展过程中幼的插曲而不成能成为“主旋律”，，，，，由于市场经济的主题身分之一就是竞争，，，，，这一准则不能违背。 。。。。
从本土连锁超市企业达成的这一理性共识想开去，，，，，对中国的连锁超市企业而言，，，，，是否存在着一种超过短期存在的共识而能形成一种持久合作共同发展的机造？？？？？？如治理经验的互换进建、供给链资源的共享、甚至本钱合作或投资共同体等，，，，，也就是说是否存在着上市公司之间、上市公司和区域性公司之间合作的新方式，，，，，这种新方式绝对不是大鱼吃幼鱼的归并方式，，，，，而真正是双方共存共荣的利益方式，，，，，这些可能都必要企业家来充分阐扬你的设想和智慧，，，，，由于从世界领域来看，，，，，沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等国际零售巨头真的是太壮大了，，，，，中国的企业要思考的长远战术是，，，，，在国内若何获得同台的竞争资格，，，，，而在国表去开中国人的连锁店！
