1997年动怒透内江的华榕超市十余家连锁店，，，，，，，今年元旦过后纷纷破产，，，，，，，似乎是要在强烈的零售业竞争中悄然隐退；；；；；；已经颇有因缘的大华都筹备自动将自己占有的五里亭卖场、华都商厦地下卖场及五一路广场店1层的场地所有权，，，，，，，转租给好又多集团，，，，，，，抽身退出超市业。。。。。。与此同时，，，，，，，pg麻将胡了超市迅速崛起，，，，，，，家缘超市被挤破门。。。。。。榕城本土超市业的“潮起潮落”，，，，，，，让人们不禁感伤万分。。。。。。

　　自从麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际三大零售业巨头大举进军内江，，，，，，，迅速突破了这个城市贸易领域的沉静，，，，，，，内江商界从此“地震”频发。。。。。。

　　在内江的贸易零售圈的起升沉伏中，，，，，，，最让内江市民愕然的莫过于华榕连锁超市一连不断地关门。。。。。。唬唬；；；懦屑庞邢薰境闪⒂1995年10月，，，，，，，是一家跨地域、跨行业的股份造企业。。。。。。1996岁首，，，，，，，首批8家连锁店在内江开张。。。。。。唬唬；；；懦幸浴安家禄⒘坌浴蔽暧铮，，，，，兴盛一时，，，，，，，发展迅速。。。。。。到1998年底，，，，，，，华榕超市连锁店达91家，，，，，，，其中加盟店39家。。。。。。其时，，，，，，，“华榕”不仅在省内开店，，，，，，，还把连锁店开到了江苏、安徽等省表城视祝。。。。。1998年，，，，，，，“华榕”的交易额达3.4亿元，，，，，，，资产总额达1.76亿元。。。。。。然而，，，，，，，似乎是一夜之间，，，，，，，“华榕”由盛而衰，，，，，，，并且衰败得如此忽然而迅速，，，，，，，让人措手不及。。。。。。

　　榕城本土超市到底怎么了？？？？？从表表上看，，，，，，，祸起麦德龙等超市巨无霸的半路杀出。。。。。。正本风风火火的华榕等本土超市，，，，，，，在上个世纪末忽然增长麦德龙等三家强劲竞争敌手，，，，，，，日子一天不如一天了。。。。。。价值竞争、服务竞争、货物竞争天天都在开仗。。。。。。内江五四路华都超市，，，，，，，竟然在去年底选取1333元甩卖29英寸大彩电的噱头争抢顾客，，，，，，，引来内江郊县农夫半夜携被子到店铺前列队。。。。。。而就在华榕等超市旧调重弹地经营同时，，，，，，，进入内江贸易圈的沃尔玛却绝不心慈手软。。。。。。它不仅仅在超市卖日常用品、廉价电器，，，，，，，还把水果、蔬菜、熟食等集贸市场行货引入超视祝。。。。。更令同业魂飞天外的是，，，，，，，沃尔玛把快餐桌椅摆进超市空位，，，，，，，在超市购物或者在超市左近活动的市民，，，，，，，按时能够前来享受廉价、舒服的午餐。。。。。。在商品采购上，，，，，，，洋超市们严格遵循国际通例，，，，，，，尽可能预防采购中央环节，，，，，，，使自己所售商品做到直接从出产基地搬上货架，，，，，，，成本的降落为商品价值的下调提供了更大的空间。。。。。。而这一招，，，，，，，刚好捅到了那些本土超市的痛处。。。。。。以一瓶茅台酒为例，，，，，，，在东街口地下超市卖到300元的茅台，，，，，，，到了沃尔玛却只必要花270元就能买到。。。。。。

　　然而，，，，，，，若是仅仅将本土超市的陵夷归罪于洋超市，，，，，，，而不去探索其背后更深档次的原因，，，，，，，就未免有些单方面了。。。。。。现实上，，，，，，，以华榕为代表的一批老超市的经营理想、模式、格局和竞争伎俩都显然已经后进，，，，，，，在大举进攻的洋超市刻下，，，，，，，显得力不从心，，，，，，，产生变故是迟早的事。。。。。。总结那些一夜之间被“政变”超市的得失，，，，，，，能够综合为“三个忽略”：一是忽略治理，，，，，，，“大企业病”积沉难返，，，，，，，盲目地扩大员工行列，，，，，，，加大内耗，，，，，，，无法招架采购中的凋落；；；；；；二是忽略市场变动，，，，，，，货物种类单一，，，，，，，价值居高不下；；；；；；三是忽略了消费者的需要，，，，，，，产品结构单一，，，，，，，无法满足消费者多档次、全方位的需要。。。。。。某些大卖场内容上是“卖场农贸化”，，，，，，，如单靠柜台承包出去，，，，，，，就以为是“引进”、“盛开”，，，，，，，事实上是低档次的农贸市场行为。。。。。。不少经济专家还以为，，，，，，，那些大商场、卖场的失败最重要的原因还在于诺言度不够，，，，，，，没有与供货商成立良性的循环互动关系。。。。。。“大华都”烧毁了百货、家电的强项，，，，，，，经营起超市，，，，，，，并盲目扩大投资战线，，，，，，，未能实现专款专用。。。。。。同时由于货款资金缺口大，，，，，，，“供血”不及，，，，，，，只得一次次给供货商开空头支票。。。。。。

　　对于本土超市眼下遇到的沉沉难题，，，，，，，内江贸易领域的治理者态度相当坦然。。。。。。内江市财委副主任胡冀闽通知记者，，，，，，，眼下超市业成也好败也罢，，，，，，，都是市场竞争的了局。。。。。。在洋超市染指竞争的大布景下，，，，，，，本土零售业的震荡在所未免。。。。。。从“业态”看，，，，，，，二战以来传统的“百货超视妆就成了“落日产业”。。。。。。这些产业被像沃尔玛、麦德龙这样的价值便宜、种类繁多、服务优质、采购方便的网络化仓储式超市代替，，，，，，，是必然的。。。。。。像东街口幼幼的处所竟集中了四五家大型超市，，，，，，，大大分流了顾客群。。。。。。若没有优良的服务质量和价值优势，，，，，，，未免撑不下去。。。。。。这各种震荡，，，，，，，标志取内江商界起头进入一个沉新洗牌的新阶段，，，，，，，适者生计，，，，，，，劣者则必然要被市场裁减出局。。。。。。

　　洋超市来了，，，，，，，本土零售业的春天是否就此一去不复返？？？？？耐人寻味的是，，，，，，，与华榕等举步维艰的近况相反的是，，，，，，，新兴的内江pg麻将胡了连锁超市正以星火燎原之势抢占着越来越大的市场。。。。。。作为一家已占有9家百货超市和4家生鲜食品超市的大型超市集团，，，，，，，“pg麻将胡了”俨然已成为本土超市新的领武士物。。。。。。“pg麻将胡了”的成功，，，，，，，在于牢牢把握住中国消费特色，，，，，，，针对本地的消费市场。。。。。，，，，，进行合理定位，，，，，，，积极向规范化的农贸业拓展，，，，，，，尝试超市农贸化。。。。。。这样的市场定位，，，，，，，不仅赢得不错的口碑，，，，，，，也避开了热点竞争，，，，，，，找到了自己的安身点，，，，，，，在与洋超市的匹敌中丝绝不处于下风。。。。。。

　　透过pg麻将胡了红火的景象，，，，，，，人们不难发现，，，，，，，像pg麻将胡了等一些本土超市因切合了中国特色，，，，，，，它们的“风起云涌”也是势在必杏祝。。。。。反之，，，，，，，一些本土超市竞争门槛低，，，，，，，企业内部环境、文化不健全，，，，，，，经营理想仍脱节不了“国企”模式，，，，，，，落马也是正常景象。。。。。。在这场沉新洗牌的大格局中，，，，，，，本土零售业若是可能正确定位自己，，，，，，，借鉴先进经营理想，，，，，，，同样可能在洋超市盛气凌人的攻势刻下找到安身的底子。。。。。。本报记者陈岳