1997年动怒透内江的华榕超市十余家连锁店，，，，，，今年元旦过后纷纷破产，，，，，，似乎是要在强烈的零售业竞争中悄然隐退；；；；；；；；已经颇有因缘的大华都筹备自动将自己占有的五里亭卖场、华都商厦地下卖场及五一路广场店1层的场地所有权，，，，，，转租给好又多集团，，，，，，抽身退出超市业。。。。。。。与此同时，，，，，，pg麻将胡了超市迅速崛起，，，，，，家缘超市被挤破门。。。。。。。榕城本土超市业的“潮起潮落”，，，，，，让人们不禁感伤万分。。。。。。。

　　自从麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际三大零售业巨头大举进军内江，，，，，，迅速突破了这个城市贸易领域的沉静，，，，，，内江商界从此“地震”频发。。。。。。。

　　在内江的贸易零售圈的起升沉伏中，，，，，，最让内江市民愕然的莫过于华榕连锁超市一连不断地关门。。。。。。；；；；；；；；懦屑庞邢薰境闪⒂1995年10月，，，，，，是一家跨地域、跨行业的股份造企业。。。。。。。1996岁首，，，，，，首批8家连锁店在内江开张。。。。。。；；；；；；；；懦幸浴安家禄⒘坌浴蔽暧铮，，，，，兴盛一时，，，，，，发展迅速。。。。。。。到1998年底，，，，，，华榕超市连锁店达91家，，，，，，其中加盟店39家。。。。。。。其时，，，，，，“华榕”不仅在省内开店，，，，，，还把连锁店开到了江苏、安徽等省表城视祝。。。。。。1998年，，，，，，“华榕”的交易额达3.4亿元，，，，，，资产总额达1.76亿元。。。。。。。然而，，，，，，似乎是一夜之间，，，，，，“华榕”由盛而衰，，，，，，并且衰败得如此忽然而迅速，，，，，，让人措手不及。。。。。。。

　　榕城本土超市到底怎么了？？？？？从表表上看，，，，，，祸起麦德龙等超市巨无霸的半路杀出。。。。。。。正本风风火火的华榕等本土超市，，，，，，在上个世纪末忽然增长麦德龙等三家强劲竞争敌手，，，，，，日子一天不如一天了。。。。。。。价值竞争、服务竞争、货物竞争天天都在开仗。。。。。。。内江五四路华都超市，，，，，，竟然在去年底选取1333元甩卖29英寸大彩电的噱头争抢顾客，，，，，，引来内江郊县农夫半夜携被子到店铺前列队。。。。。。。而就在华榕等超市旧调重弹地经营同时，，，，，，进入内江贸易圈的沃尔玛却绝不心慈手软。。。。。。。它不仅仅在超市卖日常用品、廉价电器，，，，，，还把水果、蔬菜、熟食等集贸市场行货引入超视祝。。。。。。更令同业魂飞天外的是，，，，，，沃尔玛把快餐桌椅摆进超市空位，，，，，，在超市购物或者在超市左近活动的市民，，，，，，按时能够前来享受廉价、舒服的午餐。。。。。。。在商品采购上，，，，，，洋超市们严格遵循国际通例，，，，，，尽可能预防采购中央环节，，，，，，使自己所售商品做到直接从出产基地搬上货架，，，，，，成本的降落为商品价值的下调提供了更大的空间。。。。。。。而这一招，，，，，，刚好捅到了那些本土超市的痛处。。。。。。。以一瓶茅台酒为例，，，，，，在东街口地下超市卖到300元的茅台，，，，，，到了沃尔玛却只必要花270元就能买到。。。。。。。

　　然而，，，，，，若是仅仅将本土超市的陵夷归罪于洋超市，，，，，，而不去探索其背后更深档次的原因，，，，，，就未免有些单方面了。。。。。。。现实上，，，，，，以华榕为代表的一批老超市的经营理想、模式、格局和竞争伎俩都显然已经后进，，，，，，在大举进攻的洋超市刻下，，，，，，显得力不从心，，，，，，产生变故是迟早的事。。。。。。。总结那些一夜之间被“政变”超市的得失，，，，，，能够综合为“三个忽略”：一是忽略治理，，，，，，“大企业病”积沉难返，，，，，，盲目地扩大员工行列，，，，，，加大内耗，，，，，，无法招架采购中的凋落；；；；；；；；二是忽略市场变动，，，，，，货物种类单一，，，，，，价值居高不下；；；；；；；；三是忽略了消费者的需要，，，，，，产品结构单一，，，，，，无法满足消费者多档次、全方位的需要。。。。。。。某些大卖场内容上是“卖场农贸化”，，，，，，如单靠柜台承包出去，，，，，，就以为是“引进”、“盛开”，，，，，，事实上是低档次的农贸市场行为。。。。。。。不少经济专家还以为，，，，，，那些大商场、卖场的失败最重要的原因还在于诺言度不够，，，，，，没有与供货商成立良性的循环互动关系。。。。。。。“大华都”烧毁了百货、家电的强项，，，，，，经营起超市，，，，，，并盲目扩大投资战线，，，，，，未能实现专款专用。。。。。。。同时由于货款资金缺口大，，，，，，“供血”不及，，，，，，只得一次次给供货商开空头支票。。。。。。。

　　对于本土超市眼下遇到的沉沉难题，，，，，，内江贸易领域的治理者态度相当坦然。。。。。。。内江市财委副主任胡冀闽通知记者，，，，，，眼下超市业成也好败也罢，，，，，，都是市场竞争的了局。。。。。。。在洋超市染指竞争的大布景下，，，，，，本土零售业的震荡在所未免。。。。。。。从“业态”看，，，，，，二战以来传统的“百货超视妆就成了“落日产业”。。。。。。。这些产业被像沃尔玛、麦德龙这样的价值便宜、种类繁多、服务优质、采购方便的网络化仓储式超市代替，，，，，，是必然的。。。。。。。像东街口幼幼的处所竟集中了四五家大型超市，，，，，，大大分流了顾客群。。。。。。。若没有优良的服务质量和价值优势，，，，，，未免撑不下去。。。。。。。这各种震荡，，，，，，标志取内江商界起头进入一个沉新洗牌的新阶段，，，，，，适者生计，，，，，，劣者则必然要被市场裁减出局。。。。。。。

　　洋超市来了，，，，，，本土零售业的春天是否就此一去不复返？？？？？耐人寻味的是，，，，，，与华榕等举步维艰的近况相反的是，，，，，，新兴的内江pg麻将胡了连锁超市正以星火燎原之势抢占着越来越大的市场。。。。。。。作为一家已占有9家百货超市和4家生鲜食品超市的大型超市集团，，，，，，“pg麻将胡了”俨然已成为本土超市新的领武士物。。。。。。。“pg麻将胡了”的成功，，，，，，在于牢牢把握住中国消费特色，，，，，，针对本地的消费市场。。。。。。，，，，，进行合理定位，，，，，，积极向规范化的农贸业拓展，，，，，，尝试超市农贸化。。。。。。。这样的市场定位，，，，，，不仅赢得不错的口碑，，，，，，也避开了热点竞争，，，，，，找到了自己的安身点，，，，，，在与洋超市的匹敌中丝绝不处于下风。。。。。。。

　　透过pg麻将胡了红火的景象，，，，，，人们不难发现，，，，，，像pg麻将胡了等一些本土超市因切合了中国特色，，，，，，它们的“风起云涌”也是势在必杏祝。。。。。。反之，，，，，，一些本土超市竞争门槛低，，，，，，企业内部环境、文化不健全，，，，，，经营理想仍脱节不了“国企”模式，，，，，，落马也是正常景象。。。。。。。在这场沉新洗牌的大格局中，，，，，，本土零售业若是可能正确定位自己，，，，，，借鉴先进经营理想，，，，，，同样可能在洋超市盛气凌人的攻势刻下找到安身的底子。。。。。。。本报记者陈岳