又是一年618邻近。。。。。。从2009年淘宝开启双十一到2010年京东开创618，，，，，，，，每年一旦进入六月和十一月，，，，，，，，购物血拼险些就成为了月度新闻关键词。。。。。。

但就像这两个节日诞生的理由本就是为了相互遏造一样，，，，，，，，陪伴着巨头们轰轰烈烈造节的另一面，，，，，，，，是这十年来从未终场过的交锋、争执、匹敌。。。。。。其中争议最多的一种竞争方式，，，，，，，，就是“二选一”。。。。。。在电商促销活动中，，，，，，，，一些电商平台为了保障自身利益的最大化，，，，，，，，要求入驻商家只能在一家平台参与促销。。。。。。每一年的618、双十一前夕，，，，，，，，我们都能看到这样的新闻，，，，，，，，从最早的淘宝京东3C与服装品牌之争，，，，，，，，到后来的京东唯品会抗击天猫，，，，，，，，再到后来的拼多多，，，，，，，，“二选一”年年都有，，，，，，，，只是主体在不休产生变动。。。。。。

事实上，，，，，，，，“二选一”最早出现于十年之前的3Q大战。。。。。。在此之后，，，，，，，，却狼狈地逐步异化为一种“成熟”的“竞争蹊径”，，，，，，，，不休呈此刻互联网世界险些每一个领域的竞争之中，，，，，，，，从O2O到共享经济，，，，，，，，再到后来的所谓新零售领域，，，，，，，，“二选一”险些已经成为常态。。。。。。这样的竞争环境也直接迫使参赛的所有选手一旦度过了最为危险的创业期，，，，，，，，就被迫迅速选择把眼光聚焦在若何切割蛋糕，，，，，，，，而不再是设法子若何去做大蛋糕。。。。。。

对于那些已然极端依赖第三方电商大平台引流的上游品牌来说，，，，，，，，“二选一”毫无疑难只会是一路无解题；；；；；而对于消费者来说，，，，，，，，“二选一”的直接了局就是提升了选择成本，，，，，，，，被迫不休在两个平台和页面之中来回切换。。。。。。

这样“杀敌一千、自损八百”式的过度竞争思想，，，，，，，，好多时辰反而会影响竞争力，，，，，，，，忽略更为沉要的用户履历。。。。。。对于平台生态来说，，，，，，，，若是用户的粘性是锁定第三方品牌而不是自己的主题竞争力，，，，，，，，那么这毫无疑难是将公司的命运束之他人之手，，，，，，，，无法真在用户心中形成不成代替性。。。。。。

在传统零售时期，，，，，，，，很少会看到百货企业不容品牌参与其他百货公司。。。。。。相反，，，，，，，，它们更多是凭据百货自身的定位来选择品牌。。。。。。当下的购物中心之所以能在百货业态集体衰退之时逆势崛起，，，，，，，，切合定位的品牌入驻是加持力之一，，，，，，，，同时更沉要的是购物中心给与客户的更好的用户履历。。。。。。新零售固然在传统零售的基础上产生了贸易模式的迭代，，，，，，，，但是在贸易增长的内核上，，，，，，，，沉点应是若何塑造用户吸引力，，，，，，，，这并不会产生扭转。。。。。。

我们从更大的视野来看，，，，，，，，无论是2017年新订正的《反不正当竞争法》，，，，，，，，还是2019年1月1日正式执行的《电子商务法》，，，，，，，，对排他性的竞争已经做出了相应的司法诠释。。。。。。对于电商来说，，，，，，，，可能看到的变动是，，，，，，，，这十年来从0到100的巨大增长蛋糕已经被瓜分殆。。。。。；；；；；每一年双十一不休刷新的买卖数字总量背后，，，，，，，，是增长速度的必然放缓。。。。。。对于电商来说，，，，，，，，若何突破增长的瓶颈，，，，，，，，发现全新的蛋糕，，，，，，，，或许比在存量市场挑战规定的竞争更为有价值。。。。。。

企业采取任何一项竞争战术，，，，，，，，不仅仅要思考到市场成分，，，，，，，，也应试虑该竞争战术的合规性，，，，，，，，预防合规风险。。。。。。事实上，，，，，，，，这也是中国企业在全球化过程中往往容易遭逢诟病的一个沉要原因。。。。。。

当下在诸多领域所产生的逆全球化趋向，，，，，，，，无非是在更大领域内，，，，，，，，换了一种大局的“二选一”。。。。。。被批评为更多只是经验总结的经济学之所以依然占据诺贝尔奖项的一个分类，，，，，，，，性质上在于它发现了自由买卖的沉要性。。。。。。也只有自由买卖，，，，，，，，通过市场的买卖之手，，，，，，，，能力真正实现资源的最有效配置。。。。。。

当我们站在新的汗青关口，，，，，，，，或许对于中国的互联网生态中的创业者和企业家来说，，，，，，，，该是时辰真正去理解任正非在解析华为治理哲学时所说的，，，，，，，，到底怎么才是真正的“以客户为主题”。。。。。。