星巴克和百事可乐都是依附壮大的品牌力量, 将通常的商品—咖啡和可乐, 以极度高的溢价卖给消费者。。。。。。。在纽约, 星巴克店里面的一杯咖啡要比此外店里的咖啡贵三倍。。。。。。。百事可乐的价值则要比超市自有品牌的可乐贵60% 到70% 。。。。。。。此刻, 两家公司都意识到他们面对着产品被当做通常商品来看的风险。。。。。。。从上世纪70 年代成立之日起,星巴克被以为是除了家里和公司之表的“ 第三空间”。。。。。。。但是,随着星巴克的迅速扩张,店里起头装置自动咖啡机, 而不是手工研磨咖啡了。。。。。。。星巴克还为开陈反的乘客开了快卖窗口,销售一些食品、杯子, 甚至CD 。。。。。。。随着麦当劳等餐饮连锁店向高端市场的发展, 星巴克看起来似乎不再那么异乎寻常了。。。。。。。凭据最近的一份汇报, 美国的一部门消费者甚至以为麦当劳的咖啡比星巴克的咖啡好。。。。。。。

　　百事的问题在于它面对着一个日益缩幼的市场。。。。。。。碳酸饮料的市场总量从2004 年的102.4 亿美元降低到101.8 亿美元。。。。。。。上个月, 百事在全球发展了一项可乐罐表形图案沉新设计的活动, 共推出了35 种新的设计, 别离以音乐、活动和时尚为主题。。。。。。。百事全球统一的商标标识和字体不会扭转,但是,每隔几周就会推出分歧主题的包装。。。。。。。每种设计都有一个互联网网站, 上面放着视频短片, 以激励与消费者的沟通和互换。。。。。。。百事这样做的主张是传递百事可乐所代表的“ 趣味、欢乐、年轻” 的心灵。。。。。。。在百事可乐109 年的汗青上, 它经历过屡次品牌再造的过程, 但这一次的规模是前所未有的。。。。。。。到了明年, 传统的红、黄、绿百事可乐的罐装包装将会从货架上隐没。。。。。。。百事起头承诺“不休挖掘” 各个春秋档次的需要。。。。。。。绝不奇怪, 这又是一种新的“履历”。。。。。。。