【导读】2013年，，，，，

    苏宁以就义市场规模和大把利润为价值换取了率先全面转型云商模式的先机；；；；；；；；

    大润发掌舵人黄明端以二次创业的心态高调推出了飞牛网；；；；；；；；

    pg麻将胡了超市在开明微店同时发力门店拓展，，，，，去年新增门店39家；；；；；；；；

    银泰百货更是全面与阿里发展合作，，，，，打造线上线下融合的平台。。。。。。

    在颁布年报的连锁零售业上市公司中，，，，，上述几家企业的动向，，，，，在肯定水平上也代表了连锁零售业2013年的转型方向，，，，，或是自食其力触电、或是借助电商追求融合、或是坚守创新实体阵地。。。。。。

    截至4月15日，，，，，至少已有70家连锁零售业上市公司颁布2013年企业年报。。。。。。在触电方面，，，，，蕴含更多的非上市实体零售公司在内，，，，，传统零售业在形成积极转型与创新实体贸易价值的两大堡垒。。。。。。

    超市业态：大润发VSpg麻将胡了

    与昔时大润发蛰伏的创业期分歧，，，，，去年在缔造电贸易务“飞牛网”伊始，，，，，飞牛网掌舵人黄明端就高调的宣称，，，，，将再造一个网上的大润发，，，，，今年1月正式上线后，，，，，在不到一个月功夫内，，，，，会员数量突破30万，，，，，销售达1000万元。。。。。。

    “有大润发，，，，，所以此刻飞牛网还能够做，，，，，若是没有大润发，，，，，飞牛网可能就做不起来了。。。。。。第一，，，，，飞牛网就没有那么多供给商的资源；；；；；；；；第二，，，，，没有大润发支持，，，，，飞牛网不成能烧这么多钱。。。。。。做电商，，，，，的确是必要烧钱的。。。。。。大润发的诺言度，，，，，也让飞牛网得到了更多的支持。。。。。。”在谈到飞牛网的创建时，，，，，黄明端暗示，，，，，能够说大润发的资源为飞牛网的诞生打下了优良的基础。。。。。。

    高鑫零售年报显示，，，，，2013年该公司实现营收839.58亿元，，，，，同比增长10.6%，，，，，利润29.42亿元，，，，，同比增长16.1%。。。。。。有业内人士分析，，，，，之所以能高调自主涉足电商领域，，，，，与大润发多年在供给链、网点、顾客等方面堆集起来的资源是分不开的。。。。。。

    对于目前飞牛网经营的难点，，，，，黄明端坦言一个是引流的问题，，，，，一个是技术的问题。。。。。。“遇到这两个问题，，，，，我反而很开心，，，，，由于越难题的事件越值得去做，，，，，要跨入电商这个门槛不容易，，，，，还好我们已经跨进来了。。。。。。”

    但是，，，，，这些并没有影响到黄明端做电商的信心，，，，，“飞牛网的指标是五年内涵行业做到前三。。。。。。”

    在面对电商迅猛发展以及示好线下企业的引诱刻下，，，，，pg麻将胡了超市则以坚守实体零售、创新经营模式的思路诠释着实体零售商的价值。。。。。。

    pg麻将胡了超市2013年年报显示，，，，，该公司期内实现收入305.43亿元，，，，，同比增长23.72％；；；；；；；；归属于上市公司股东的净利7.21亿元，，，，，同比增长43.51％。。。。。。将来三年打算年均开店60家以上，，，，，三年之内新开不超过200家，，，，，门店总数维持在500家左右。。。。。。

    近几年来成本的高企已经成为故障整个行业经营效益的沉要成分，，，，，利润下滑、吃亏、市场收缩景象等越来越多的出现。。。。。。对于pg麻将胡了超市净利润的较高增幅，，，，，其财报中是这样描述的，，，，，这得益于其成本节造能力。。。。。。

    财报显示，，，，，2013年pg麻将胡了超市销售+治理用度率同比降落0.2个百分点至15.89％，，，，，其中占比最大的人为费率初次降落，，，，，降0.18个百分点、租金费率降落0.16个百分点。。。。。。pg麻将胡了超市转租收入同比增长65％，，，，，覆盖租金比例39％，，，，，两者很大水平上缓解了公司刚性成本压力。。。。。。

    此表，，，，，pg麻将胡了超市的精密化治理也提升了绩效。。。。。。加大了针对顾客消费行为、客群分析、对照营销等系统分析。。。。。。在供给链方面，，，，，pg麻将胡了超市与供给商的合作进一步升级，，，，，提升了供给链的效能。。。。。。

    从存货周转天数也能够看出，，，，，2013年pg麻将胡了在品类及供给商资源的精密化治理上功效显著，，，，，存货周转天数同比降落2.4天至45.4天，，，，，其中生鲜10.6天、食品用品60天、服装208天，，，，，同比均有分歧幅度的改善。。。。。。

    百货业态：银泰贸易VS伊藤洋华堂

    百货业态中，，，，，与电商走的较近的有王府井百货、天虹商场等，，，，，但是，，，，，与银泰贸易的大手笔转型相比，，，，，或许上述企业只是在电商领域的浅尝。。。。。。

    或许是旗下的银泰网不及以展示银泰贸易涉足线上领域的大志，，，，，在去年与阿里初步联手的基础上，，，，，银泰贸易今年月与阿里共同颁发组建合伙公司，，，，，两者联手买通线上线下的贸易系统。。。。。。

    在评价与阿里线上线下战术合作的价值时，，，，，银泰贸易集团CEO陈晓东暗示，，，，，“贸易要以客为先，，，，，客人是在变动的，，，，，所以我们也要变动，，，，，我们必须拥抱电商，，，，，我们要扭转自己甚至否定自己，，，，，寻找新方向。。。。。。截至2013年底，，，，，银泰贸易共经营36家门店，，，，，蕴含28家百货店及8家购物中心。。。。。。双方这次成立的合伙公司中会集中各自的主题人才，，，，，共享会员、货物、营销、支付资源，，，，，今后我们还拟将银泰网纳入到合伙公司内。。。。。。”

    3月25日，，，，，银泰贸易颁布了2013年年报，，，，，汇报期内该公司共实现销售额约156.92亿元，，，，，较去年增长12.6％；；；；；；；；交易收入总额增至45.1亿元，，，，，同比增长15.4％；；；；；；；；母公司占有人应占利润增至10.65亿元，，，，，同比增长9.5％。。。。。。

    在财报分析中有如此描述，，，，，公司销售额增长重要是由于同店销售增长约8.0％，，，，，同时蕴含在2012年及2013年开设的新店的销售阐发所致；；；；；；；；在租金收入方面，，，，，银泰贸易2013年的收入增长21.2％至3.5亿元。。。。。。上升重要由于更有效地使用租赁面积及于2013年及2012年新开设门店增长了可租赁面积所致。。。。。。

    在门店扩充方面，，，，，截至2013年12月31日，，，，，集团经营和治理合共30家百货店及6个购物中心，，，，，总构筑面积达177.4万平方米。。。。。。

    能够看出，，，，，银泰贸易的转型也是成立在其实体业务良性发展的基础上的。。。。。。

    在实体零售业，，，，，百货是受电商冲击较为显著的一个业态，，，，，但是，，，，，并不料味着百货企业非触网无前途。。。。。。正如业内人士所言，，，，，实体零售业目前的困境重要是由于自身没做好而造成的，，，，，只有我们在采购模式、经营治理高低足功夫，，，，，钻研顾客，，，，，实体零售还是市场主导。。。。。。

    在这方面，，，，，伊藤洋华堂固然没有在华上市，，，，，没有公开颁布的财政数据，，，，，但是，，，，，这家企业依然可能代表着目前市场情况下，，，，，实体百货企业发展的一个方向——从创造一位顾客起头坚守贸易性质。。。。。。

    伊藤洋华堂中国区董事长三枝富博以为，，，，，零售门店的经营就是人与人之间的交互，，，，，是充斥情面味的，，，，，门店不仅是销售商品的履历场地，，，，，更是社交场所以及感情互换地，，，，，此刻电商也许成长很快，，，，，但零售的将来绝对不会齐满是电商的全国，，，，，至少会有40%至50%是实体店的。。。。。。

    以伊藤洋华堂的双楠店为例，，，，，这个在2013年做到伊藤洋华堂全球单店销售冠军的门店，，，，，三枝富博却选择“从零起头”，，，，，进行为期三个月的分楼层改装、调整。。。。。。他以为若是按此刻的门店环境，，，，，也许去年、今年、明年都能做到单店销量排名第一，，，，，但三五年之后注定会降下来。。。。。。因而他要把双楠店刷新得更具幸福感，，，，，给顾客越发舒服的购物环境。。。。。。

    家电业态：苏宁VS国美

    在家电业态中，，，，，在面对电商冲击的战术方向抉择中，，，，，苏宁和国美终于分路扬镳，，，，，走向了分歧的发展模式。。。。。。

    3月29日，，，，，苏宁云商颁布的2013年年报显示，，，，，去年实现交易收入1052.9亿元，，，，，同比增长7.05％；；；；；；；；归属上市公司股东净利润为3.71亿元，，，，，同比上一年的26.76亿元降落86.11％，，，，，这一净利降幅创下了其成立以来最大降幅。。。。。。

    对此，，，，，苏宁方面早有吹风，，，，，2013年是战术转型调整期，，，，，2014年为“战术执行年”，，，，，基于持久战术的夯实，，，，，在物流建设、IT研发、自建店以及战术投资收购等方面仍必要持续加大投入，，，，，资金需要量仍较大，，，，，而新的盈利能力形成、盈利模式拓展还必要一个过程。。。。。。

    截至2013年岁暮，，，，，苏宁在大陆地域占有连锁店面1585家，，，，，其中通例店（旗舰店、中心店、社区店）1495家，，，，，县镇店76家，，，，，乐购仕店12家，，，，，红孩子店面2家。。。。。。

    现实上，，，，，与高鑫零售、步步高、银泰贸易等这些同样在转型路路上阐发积极的零售企业相比，，，，，苏宁云商的转型一方面是跨度更大，，，，，另一方面，，，，，也使企业传统的业务受到了显著的影响，，，，，好比市场占有率的增长放缓甚至下滑，，，，，净利润的大幅下滑等。。。。。。而这些问题，，，，，在以上几家上市公司中并没有出现，，，，，相反在进军电商领域的过程中，，，，，使得其原有业务也实现了良性增长。。。。。。

    另表，，，，，在与其老敌手国美电器的对比中，，，，，苏宁在大跨度的转型中未免出现操之过急景象，，，，，也更衬托出了国美电器在近年来回归贸易性质的扎实经营的心态。。。。。。

    在3月21日国美电器颁布的2013年财报中显示，，，，，2013年整年销售收入达到564.01亿元，，，，，同比增长10.4%；；；；；；；；母公司占有者应占利润达8.92亿元，，，，，同比增长222.5%。。。。。。汇报期内，，，，，集团综合毛利率回归18.4%的高水平。。。。。。

    国美电器称，，，，，2014年集团造订了“盛开型全渠路零售商」亟略。。。。。。该战术的主题是在供给链方面，，，，，将原只为自身渠路服务的封关式供给链平台，，，，，升级为向社会盛开的供给链平台，，，，，该平台不仅满足线上线下的自营需要，，，，，同时满足其他社会化渠路的需要。。。。。。

    （记者：刘朝龙）