若从目前西安零售业市场发展情况来分析 ，，，，，，，，也许能找到一些答案。。。。。。市场不以人的意志为转移 ，，，，，，，，在竞争强烈的零售市场 ，，，，，，，，赢得“同宗”青睐才是法宝。。。。。。同期 ，，，，，，，，连锁经营的泛滥未免让消费者感应从视觉和生理上双沉委顿 ，，，，，，，，因而聪明之举仍是尊沉消费者的“意志转移”。。。。。。
西安零售业跨区域并非不服水土
我国零售业态结构发展正实现从传统百货向现代百货、单体经营向连锁经营的转变 ，，，，，，，， 国内零售连锁跨区域发展普遍存在不服水土的问题 ，，，，，，，，西安零售业态的发展也印证了其发展态势。。。。。。现阶段国内超市群雄混战 ，，，，，，，，企业间同质化竞争严沉：商品结构、促销方式、定价战术、店面布局、售后服务等包头幼异。。。。。。同区域间无差距超市近身肉搏 ，，，，，，，，只会两败俱伤。。。。。。
而像华润万家、沃尔玛、大润发、人人乐等商超巨头正大步扩张 ，，，，，，，，伸手三四线城市占据零售市场。。。。。。
华润万家的市场占有率超过沃尔玛占据第二 ，，，，，，，，各区域通过多业态经营来扩张 ，，，，，，，，在一二线城市根基鼓和 ，，，，，，，，转战三四线城市 ，，，，，，，，在陕西省内 ，，，，，，，，华润万家已占据快消品的1\3；；；；；沃尔玛将来将华关店15-30家店 ，，，，，，，，称沉新布局市场 ，，，，，，，，开新店、升技店、及关掉业绩不好的新店面等措施来应对市场。。。。。。
近年来 ，，，，，，，，西安本土超市逐步隐没在市民的视线中 ，，，，，，，，本土唯一的大超视装爱家超视妆被华润万家收购 ，，，，，，，，购宝超市布告收购海星超市 ，，，，，，，，“晶多家乐”因被海航控股遗憾出场……陆续西安本土超市的隐没不禁让人遐想：陕西本土超视装谢幕」劓的无法冲击表来零售商。。。。。。
西安市作为西北五首 ，，，，，，，，经济中心 ，，，，，，，，有着得天独厚的优势 ，，，，，，，，一些零售企业迅速成长起来 ，，，，，，，，各类新的零售业态迅速登场西安市场 ，，，，，，，，形成了业态竞争多元化的局面 ，，，，，，，，超视注专卖店大局的业态更是接连不断。。。。。。各商超巨头散布西安各个区域 ，，，，，，，，目前华润万家散布数量最多已经有20多家 ，，，，，，，，沃尔玛6家 ，，，，，，，，人乐有13家 ，，，，，，，，从超市散布来看 ，，，，，，，，出现出南北两极分化的趋向 ，，，，，，，，南郊超市数量多 ，，，，，，，，散布点较多 ，，，，，，，，北郊则数量少 ，，，，，，，，其重要原因是南郊传统商圈贸易氛围浓密 ，，，，，，，，又是人丁密集区 ，，，，，，，，采办力大 ，，，，，，，，而最近 ，，，，，，，，贸易开发逐步转战城北 ，，，，，，，，各大连锁商超、方便店等紧随贸易转移拓张城北。。。。。。pg麻将胡了超市初次入驻陕西落脚城北万达广场 ，，，，，，，，就此充分的证实了此趋向。。。。。。
pg麻将胡了超市：从菜市场到连锁超市
pg麻将胡了超市陕西首店落户万达广场 ，，，，，，，，开业之际吸引周边居住人群纷纷赶场购物 ，，，，，，，，打折促销 ，，，，，，，，列队购物 ，，，，，，，，一派忙乱 ，，，，，，，，此情此境也许正印证了西安零售业市场的近况。。。。。。各大连锁商超升级扩张 ，，，，，，，，相互“和谐共处”的景象使得零售业正迎来调整升级之热风。。。。。。
pg麻将胡了超市从一个不及百平方的方便店到在A股上市成为全国商超连锁巨头只用了仅仅15年的功夫。。。。。。2010年12月民营零售连锁企业pg麻将胡了超市在上交所挂牌 ，，，，，，，，截至目前 ，，，，，，，，公司门店已进入全国18个省 ，，，，，，，，覆盖超百个城市 ，，，，，，，，公司正迎来新一轮高速发展期。。。。。。截至目前 ，，，，，，，，pg麻将胡了超市签约门店共计398家 ，，，，，，，，开业267家。。。。。。
一个以生鲜为主、日用百货和服装鞋帽为辅的综合性超市 ，，，，，，，，3万多种单品使消费者进入pg麻将胡了就能采办到家庭日常所需的生涯用品。。。。。。pg麻将胡了超市目前已经在极度有意识地推动农业产业化和尺度化。。。。。。
pg麻将胡了超市董事长张轩松暗示 ，，，，，，，，目前零售行业上游产业 ，，，，，，，，无论出产秩序还是信誉造度的建设都很不美满。。。。。。将来公司把业务扩大到更大的规模后 ，，，，，，，，能够更容易地通过贸易的需要对上游供给进行优化。。。。。。
零售业“大换血” 应对战术齐调整
一向以来 ，，，，，，，，陕西本土超市在悄然退市时 ，，，，，，，，表资商超在陕“跑马圈地”马一向蹄 ，，，，，，，，在易主或关关的同时 ，，，，，，，，表资商超战术布局占据西安超市的重要市场 ，，，，，，，，固然没有了大型本土超市 ，，，，，，，，但本土的方便店、标超依然层出不穷 ，，，，，，，，便捷购物 ，，，，，，，，方便人们生涯。。。。。。
而已占据连锁商超第二职位的润万家已然不会滞碍扩张措施 ，，，，，，，，增长新型业态 ，，，，，，，，不休调整模式投合市场 ，，，，，，，，旗下新加咖啡店、健身与美食零售连锁和保健品等多种增速新业态 ，，，，，，，，开店首选是消费意识更先进的一二线城市 ，，，，，，，，在三四线城市 ，，，，，，，，仍是以调整、布局为主的战术；；；；；沃尔玛打算在2015年之前进行超150家门店的刷新；；；；；各巨头的发展战术反映了零售业前行的路子依然不易。。。。。。
据不齐全统计 ，，，，，，，，目前西安有三棵树、陕西武士服务社等近20多家经营超市 ，，，，，，，，共有网点200多家 ，，，，，，，，大部门散布在大型社区和郊县等 ，，，，，，，，这些开在“家门口”的超市固然种类不齐全 ，，，，，，，，便于苍生购物 ，，，，，，，，添补了表资超市的空缺 ，，，，，，，，无可代替。。。。。。
有钻研批注 ，，，，，，，，大型超市的运营此刻仍存在或多的问题：
问题一：表资遇挫 ，，，，，，，，内资超市加快逆袭
问题二：电商冲击 ，，，，，，，，表资超市亟待转型
对此问题 ，，，，，，，，业内有钻研应对战术 ，，，，，，，，
此刻零售业进入慢增长时期 ，，，，，，，，在大型超市中同样加强消费者的购物履历 ，，，，，，，，下一个阶段的沉点是抓增长而不是增长速度 ，，，，，，，，以真正的消费者为中心 ，，，，，，，， 既能让消费者在分歧渠路获得更舒心的购物履历 ，，，，，，，，又能整合后盾的供给链；；；；；除此 ，，，，，，，，在业态布局上要有自己的品牌 ，，，，，，，，预防品牌大有雷同 ，，，，，，，，做好食品类商品 ，，，，，，，，严抓品质 ，，，，，，，，注沉细节 ，，，，，，，，捕获消费者生理。。。。。。
以沃尔玛为例 ，，，，，，，，沃尔玛在拓店的同时会有自己的调查尺度 ，，，，，，，，在交通选址方面靠近重要公路 ，，，，，，，，交通网络要七通八达 ，，，，，，，，并且最重要的调查店址左近有各条公交线路的？？？ ？？康 ，，，，，，，，是否能全面覆盖整个平台 ，，，，，，，，一“点、线、面”的过程 ，，，，，，，，辐射周边的客流 ，，，，，，，，除此 ，，，，，，，，沃尔玛抓重要个性化的消费者定位 ，，，，，，，，以客群定位的差距化决定了超市的选址。。。。。。这也就是沃尔玛超市并未大面积覆盖 ，，，，，，，，而是选择性的扎根。。。。。。
总结 ，，，，，，，，在经济繁盛、竞争强烈的市场中 ，，，，，，，，表资连锁超市的“马一向蹄”和本土超市的“逆袭得救”已然成为零售业发展过程中的弊病 ，，，，，，，，但始终之间依然存在互补的关系 ，，，，，，，，表资超市占据重要市场 ，，，，，，，，本土超市添补市场空缺方便人们生涯 ，，，，，，，，经营过程中以尊沉消费者为前提 ，，，，，，，，耐得住寂寞 ，，，，，，，，赢得消费者的青睐是悠久之计。。。。。。
