陷入困境的并非Tesco一家。。。。。不久前，，，，，，沃尔玛中国高级副总裁王培和大卖场采购部干货及急剧消费品副总裁冯轶两大高管去职，，，，，，引发业内猜测；；；；；；；而家乐福颁布的2012年第四时度及2012年整年财政布告显示，，，，，，该集团去年整年销售收入为865.58亿欧元，，，，，，同比仅增长1%，，，，，，跌至七年以来的最低谷。。。。。

    三大表资零售巨头同时遭逢“情况”，，，，，，这也是表资零售商进入中国十多年以来首度出现。。。。。究其底子原因，，，，，，是表资零售商在渠路下沉时，，，，，，与本土的区域零售商产生强烈竞争，，，，，，遭逢区域零售商的集体阻击。。。。。

    经过数年发展，，，，，，本土超市与表资竞争过程中逐步壮大了实力，，，，，，形成了在某一区域的强势职位。。。。。Tesco通辽四方店被本地的利群集团所战胜，，，，，，就是一个很好的案例。。。。。再好比，，，，，，物美在北京、华润万家在丽江、苏果超市在漯河、pg麻将胡了超市在福建、步步高明市在湖南、家家悦超市在山东，，，，，，上述本土企业在本地的市场占有率和经营能力超过了沃尔玛、家乐福、Tesco等表资超市。。。。。

    “全国扩张的表资超市在区域市场大有被包抄，，，，，，分而抗之的趋向。。。。。”上海尚益企业治理征询有限公司总经理胡春才对记者暗示。。。。。

    随着本土零售商的崛起，，，，，，本土企业矫捷多变、长于创新的战术给表资企业以强有力的进攻。。。。。相比之下，，，，，，表资企业在创新上的守旧给本土企业带来更多机遇。。。。。

    “参与世贸组织之后，，，，，，表资零售巨头的压力迫使本土企业不休进建、提高以及创新，，，，，，迅速缩幼了与表资零售商之间的差距。。。。。同时也能够看到，，，，，，表资零售巨头有其固定的治理模式和行事风格，，，，，，它们对国表成功经验的"固守"和对峙给中国零售商带来了机遇。。。。。这几年本土零售企业成长很快，，，，，，也许在体量上与表资还有差距，，，，，，但我相信在将来的十年，，，，，，两者的差距会越来越幼，，，，，，本土企业甚至反超表资。。。。。”湖南步步高贸易集团董事长王填暗示。。。。。

    另一方，，，，，，只管进入中国十多年了，，，，，，表资零售商面对区域型的本土零售商时依然会遇到本土化的难题。。。。。

    表本钱土化难题不仅仅是对本地市场的熟悉和消费者习惯的把握，，，，，，更有供给链本土化的难题。。。。。好比，，，，，，某表资零售商看好某商品向区域代理商订货时，，，，，，本地与该供给商合作多年的零售商就会从中过问。。。。。这与中国目前商品流通系统有关，，，，，，层层代理的模式使得有如此重大采购额的沃尔玛也无法做到在全国领域内获得所有商品的厂家直供，，，，，，从而使它的规模优势无法体现。。。。。因而，，，，，，表资零售商到了三四线城市，，，，，，必必要与本地的供货商合作，，，，，，这就是供给链的本土化。。。。。

    在胡春才看来，，，，，，上述难题不仅是表资企业遇到的问题，，，，，，任何跨区域经营的零售企业涉足其他区域时城市遇到同样的问题。。。。。只管沃尔玛作为世界500强拥有很高的驰名度，，，，，，但到了区域市场后，，，，，，其门店销售额最多几亿元，，，，，，跟本地年销售额拥有十几亿元甚至几十亿元的企业相比，，，，，，孰轻孰沉，，，，，，供给商天然心知肚明。。。。。