一个连锁超市年销售额超过百亿，，，， ，，在非行业中人看来，，，， ，，如同不是太难。。。。。。
但这是一种错觉。。。。。。
据中国连锁经营协会统计，，，， ，，2010年中国快消品连锁百强中，，，， ，，排第1位的是华润万家---718亿；；；；；；；第11位是乐购中国---159亿；；；；；；；第20位的是北京京客隆---109亿。。。。。。也就是说，，，， ，，不算国美、苏宁，，，， ，，只统计超市和百货业态，，，， ，，中国内地去年只有20家企业的规模超过100亿，，，， ，，这其中蕴含家乐福、沃尔玛等表资企业。。。。。。
而在苏宁和国美的1500多亿年销售额刻下，，，， ，，华润万家的718亿似乎立时露怯。。。。。。
其实超市卖的器材，，，， ，，约占国民可摆布收入的四成左右；；；；；；；家电连锁企业占的只是一成，，，， ，，为何中国的超市规模做不外国美苏宁呢？？？ ？？这也跟其他国度的普遍情况分歧。。。。。。
一位表资超市大区经理以为，，，， ，，故障内资超市做大的“罪魁祸首”，，，， ，，首推处所保；；；；；；ふ策。。。。。。一方面，，，， ，，当有表来超市进来时，，，， ，，本地的龙头超市会利用自己对处所当局的影响力，，，， ，，对企业百般刁难；；；；；；；另一方面，，，， ，，超市靠此获得优势，，，， ，，荒疏了内功，，，， ，，脱离处所当局的支持去异地开店，，，， ，，亦没有原有地供给商的支持，，，， ，，天然拼不理论省有此优势的地头蛇。。。。。。
这也是沃尔玛、家乐福这样壮大品牌的天然优势。。。。。。处所当局对它们的态度，，，， ，，欢迎多于刁难。。。。。。且它们的资源一路头就是全国性的。。。。。。
上述大区经理以为，，，， ，，另一只“拦路虎”是所有连锁企业共通的难题地域差距。。。。。。分歧地域，，，， ，，在生鲜和食品类的差距极度大；；；；；；；非食品类差距稍幼！。。。。，，， ，，但重要也就真正的全国性品牌各人都认，，，， ，，其他的品牌各省认知度差距很大，，，， ，，所以去异地开店，，，， ，，还得获取本地供给商的认可，，，， ，，拿到相对低的价值。。。。。。在异地开店的超市们，，，， ，，一路头开店少，，，， ，，成本价天然比“地头蛇”高。。。。。。
一位内资超市大区经理指出，，，， ，，贸易地产商们的“看人下菜”也会造成故障。。。。。。一个超大型超市，，，， ，，往往面积超过1万平米，，，， ，，是贸易地产商招租时的“主题商户”，，，， ，，即这些商户落户在我这，，，， ，，会给我的地产增值，，，， ，，会让我的其他商铺更容易以高价租出去。。。。。。
说白了，，，， ，，这个超市切本地老苍生都知路，，，， ，，贸易地产商才愿意租给你。。。。。。所以，，，， ，，偏居一隅的超市们，，，， ，，去表地拿店面，，，， ，，也是从零驰名度起头，，，， ，，还得讨好地产商。。。。。。
相比之下，，，， ，，沃尔玛和家乐福就有利得多。。。。。。
一个大志勃勃想在异地扩张的超市集团，，，， ，，若是拿不到好的门店，，，， ，，进货价又比本地超市高，，，， ，，还受到本地当局的刁难，，，， ，，若何存活下来？？？ ？？
这就是目前中国超市行业的近况，，，， ，，当你想跨省经营时，，，， ，，你会遇到上述难题。。。。。。
不能突破上述难题，，，， ，，又想得救的超市集团，，，， ，，少数若能获得本钱市场支持，，，， ，，可通过并购其他区域有影响的超市来扩张。。。。。。而无意得救的企业，，，， ，，则在区域内精耕细作，，，， ，，多业态经营做百货、做家电连锁，，，， ，，甚至多元化发展。。。。。。
本土超市卖场业能否出现一个或几个“家乐福”、“沃尔玛”？？？ ？？它的主题竞争力是什么？？？ ？？该若何定位自己？？？ ？？
pg麻将胡了超市全国得救的经历，，，， ，，或许能带来些许启迪。。。。。。
