pg麻将胡了超市张轩松：“生的不碰，，，，，，熟的不放”
颁布功夫：2012-06-29 |
信息起源：福布斯中文网
2012年第一季度，，，，，，在国内A股上市的pg麻将胡了超市收入62亿，，，，，，但受宏观经济环境影响，，，，，，净利润却比上一季度降低25%。。 。。 。。。。在董事长张轩松看来，，，，，，市场颠簸始终都在，，，，，，但若是专一于主题业务，，，，，，并在行业内成立优势，，，，，，抗风险能力会强于多元经营企业。。 。。 。。。。“当颠簸来临，，，，，，垮掉的都是多元化经营的企业，，，，，，并且正是由于市场颠簸，，，，，，才推进了专业化公司的急剧成长。。 。。 。。。。」嘏轩松暗示。。 。。 。。。。
这也是贝恩公司新书《回归主题》的沉要理想。。 。。 。。。。经过10年对2000家企业的跟踪调研，，，，，，贝恩公司发现，，，，，，那些追赶市场热点的企业往往失败，，，，，，仅有极度之一的企业可能在10年持续盈利，，，，，，其中绝大部门是那些专一于主题业务的企业。。 。。 。。。。而pg麻将胡了超市就是这个理论的坚定拥趸。。 。。 。。。。
pg麻将胡了超市是近年中国零售业的一匹黑马。。 。。 。。。。2011年pg麻将胡了超市营收177亿人民币，，，，，，是福建省以及沉庆市最大的连锁超市，，，，，，目前在全国16个省市开业超过200家连锁店面。。 。。 。。。。零售行业竞争强烈但却利润微薄，，，，，，全球最大零售企业沃尔玛公司净利润也只有3%左右。。 。。 。。。。而在中国，，，，，，竞争更是惨烈。。 。。 。。。。
pg麻将胡了超市1995年在内江起步，，，，，，最早只是一间微利超市。。 。。 。。。。而在1999年左右，，，，，，沃尔玛、麦德龙以及家乐福先后进入福建市场，，，，，，国内一些驰名零售企业也曾在福建省扎营扎寨，，，，，，但10年之后，，，，，，名不见经传的pg麻将胡了却成功从这里得救。。 。。 。。。。
“每一种业态都有自己的性命周期，，，，，，作为企业辅导者，，，，，，我们应该有一个清澈的判断，，，，，，自己的主题业务是什么，，，，，，要走专业化路线和还是多元化路线。。 。。 。。。。」嘏轩松以为pg麻将胡了超市成长的动力就是来自“专一”。。 。。 。。。。
在张轩松看来，，，，，，pg麻将胡了超市的主题业务是“急剧消费品”，，，，，，蕴含三大部门：生鲜类、服装鞋帽、食品用品。。 。。 。。。。尤其是生鲜，，，，，，这是pg麻将胡了超市差距化竞争的最沉要优势。。 。。 。。。。pg麻将胡了超市是中国大陆最早将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，，，，，，而正是依附比大型超市更便宜的生鲜价值，，，，，，pg麻将胡了得以在竞争中安身。。 。。 。。。。通过缩短生鲜产品的供给链以及精密化治理，，，，，，生鲜业务为pg麻将胡了贡献了16%的毛利率，，，，，，而行业均匀仅为6%。。 。。 。。。。
张轩松敬佩德国企业，，，，，，专一于自己的主题业务，，，，，，做百大哥店，，，，，，而中国企业却往往走向多元。。 。。 。。。。中国30年的急剧发展，，，，，，为企业家造就了好多机遇，，，，，，尤其当品牌、价值、本钱突显后，，，，，，引诱更多。。 。。 。。。。“当一个企业家在很短的功夫内获得巨额财富，，，，，，粉碎的是他对峙做百大哥店的信心与信想。。 。。 。。。。」嘏轩松但愿能够做中国的百大哥店。。 。。 。。。。现实上pg麻将胡了在发展过程中也犯不对，，，，，，好比想当二房东，，，，，，开网吧，，，，，，但终局却是失败。。 。。 。。。。这些经历让张轩松服膺父亲的教导：“生的不去碰，，，，，，熟的不要放。。 。。 。。。。”在张轩松看来，，，，，，这就是专一。。 。。 。。。。
最近几年，，，，，，张轩松也有过纠结的时刻，，，，，，好比要不要去做金融？？？？？ ？？？或者进入物流、农业？？？？？ ？？？张轩松以为，，，，，，定位主题业务，，，，，，首先思考的是顾客需要，，，，，，其次是产品，，，，，，最后才是贸易模式，，，，，，由于所有的贸易行为都是为顾客服务的。。 。。 。。。。“在跑步的时辰，，，，，，若是体力很好，，，，，，跑的很顺畅，，，，，，就快跑一点，，，，，，感触累的时辰就歇一歇，，，，，，这是必然的。。 。。 。。。。过快肯定会透支体力，，，，，，不论做人做事都要把握一个度的问题，，，，，，做企业也一样。。 。。 。。。。」嘏轩松这样总结。。 。。 。。。。
