一个连锁超市年销售额超过百亿，，，，，，在非行业中人看来，，，，，，如同不是太难。。。。 。。
但这是一种错觉。。。。 。。
据中国连锁经营协会统计，，，，，，2010年中国快消品连锁百强中，，，，，，排第1位的是华润万家---718亿 ；；；；；；；；第11位是乐购中国---159亿 ；；；；；；；；第20位的是北京京客隆---109亿。。。。 。。也就是说，，，，，，不算国美、苏宁，，，，，，只统计超市和百货业态，，，，，，中国内地去年只有20家企业的规模超过100亿，，，，，，这其中蕴含家乐福、沃尔玛等表资企业。。。。 。。
而在苏宁和国美的1500多亿年销售额刻下，，，，，，华润万家的718亿似乎立时露怯。。。。 。。
其实超市卖的器材，，，，，，约占国民可摆布收入的四成左右 ；；；；；；；；家电连锁企业占的只是一成，，，，，，为何中国的超市规模做不外国美苏宁呢？？？？？？？这也跟其他国度的普遍情况分歧。。。。 。。
一位表资超市大区经理以为，，，，，，故障内资超市做大的“罪魁祸首”，，，，，，首推处所 ；；；；；；；；ふ策。。。。 。。一方面，，，，，，当有表来超市进来时，，，，，，本地的龙头超市会利用自己对处所当局的影响力，，，，，，对企业百般刁难 ；；；；；；；；另一方面，，，，，，超市靠此获得优势，，，，，，荒疏了内功，，，，，，脱离处所当局的支持去异地开店，，，，，，亦没有原有地供给商的支持，，，，，，天然拼不理论省有此优势的地头蛇。。。。 。。
这也是沃尔玛、家乐福这样壮大品牌的天然优势。。。。 。。处所当局对它们的态度，，，，，，欢迎多于刁难。。。。 。。且它们的资源一路头就是全国性的。。。。 。。
上述大区经理以为，，，，，，另一只“拦路虎”是所有连锁企业共通的难题地域差距。。。。 。。分歧地域，，，，，，在生鲜和食品类的差距极度大 ；；；；；；；；非食品类差距稍幼，，，，，，但重要也就真正的全国性品牌各人都认，，，，，，其他的品牌各省认知度差距很大，，，，，，所以去异地开店，，，，，，还得获取本地供给商的认可，，，，，，拿到相对低的价值。。。。 。。在异地开店的超市们，，，，，，一路头开店少，，，，，，成本价天然比“地头蛇”高。。。。 。。
一位内资超市大区经理指出，，，，，，贸易地产商们的“看人下菜”也会造成故障。。。。 。。一个超大型超市，，，，，，往往面积超过1万平米，，，，，，是贸易地产商招租时的“主题商户”，，，，，，即这些商户落户在我这，，，，，，会给我的地产增值，，，，，，会让我的其他商铺更容易以高价租出去。。。。 。。
说白了，，，，，，这个超市切本地老苍生都知路，，，，，，贸易地产商才愿意租给你。。。。 。。所以，，，，，，偏居一隅的超市们，，，，，，去表地拿店面，，，，，，也是从零驰名度起头，，，，，，还得讨好地产商。。。。 。。
相比之下，，，，，，沃尔玛和家乐福就有利得多。。。。 。。
一个大志勃勃想在异地扩张的超市集团，，，，，，若是拿不到好的门店，，，，，，进货价又比本地超市高，，，，，，还受到本地当局的刁难，，，，，，若何存活下来？？？？？？？
这就是目前中国超市行业的近况，，，，，，当你想跨省经营时，，，，，，你会遇到上述难题。。。。 。。
不能突破上述难题，，，，，，又想得救的超市集团，，，，，，少数若能获得本钱市场支持，，，，，，可通过并购其他区域有影响的超市来扩张。。。。 。。而无意得救的企业，，，，，，则在区域内精耕细作，，，，，，多业态经营做百货、做家电连锁，，，，，，甚至多元化发展。。。。 。。
本土超市卖场业能否出现一个或几个“家乐福”、“沃尔玛”？？？？？？？它的主题竞争力是什么？？？？？？？该若何定位自己？？？？？？？
pg麻将胡了超市全国得救的经历，，，，，，或许能带来些许启迪。。。。 。。
