百佳超市（中国区）行政及公关部经理廖穗湘通知时期周报记者,百佳超市国和路店破产是“内部调整”,百佳不会烧毁上海,公司将在古北新开一家店,“依然是大卖场”。。。。。。。有媒体报路,百佳国和路店从开张以来,每月“倒贴”达到200万元,其注册资金只有4000万元。。。。。。。对此廖穗湘暗示:“那是媒体的猜测。。。。。。。” 已经销商通知时期周报记者,卖场的经销商均此前接到了通知,2008年12月28日是提货的截止日期,不然便视作烧毁所有权。。。。。。。 

 　　1994年,百佳超市打着李嘉诚旗下产业的暗号进入上海,最鼎盛时期,百佳在上海曾有20多家门店,随后逐步萎缩。。。。。。。2000年,百佳超市以“1元钱”的象征性价值,将14家门店让渡给荷兰阿霍德公司投资的顶顶鲜超市后,根基退出上海市场,仅在梅龙镇广场地下一楼保留了近600平方米单店。。。。。。。6年后,百佳超市沉新杀回上海市场,百佳国和路店成为其在上海市场的唯逐一家大卖场。。。。。。。 

　　其时,百佳超市中国区董事总经理冯砚祖高调颁发,该店是百佳以上海为中心拓展华东业务的战术基地,将来3年内,百佳还打算在上海再开8-10家大卖场。。。。。。。然而百佳再度折戟上海。。。。。。。 

　　此前有新闻称,百佳上海国和路店破产,是由于香港企业受金融海啸影响收缩国内战线。。。。。。。对此廖穗湘明确暗示,国和路店的破产与金融海啸无关。。。。。。。 

　　据悉,在金融海啸冲击下,香港零售业有些“感冒”,占有62年汗青的香港电器零售连锁老字号泰林门店和香港贸易富贵地带的旺铺U-right服装连锁已经关门破产。。。。。。。 

　　零售业资深人士黄静否定了上海大卖场的下滑趋向:“2009年沃尔玛将在中国开设超过50家店,家乐福上海、家乐福武汉收入还略有成长,约莫在5%左右。。。。。。。” 

　　黄静暗示,大卖场多为居民生涯消费必须品,且一向对峙廉价经营战术,加上国度拉动内需的政策,其销售业绩应该不会下滑。。。。。。。 

　　国和路店的死穴 

　　业内人士分析以为,百佳超市国和路店的经营战术有问题,其卖排场积仅为5000平方米,很难设想孤悬于上海的这一家大卖场可能占有相称的交涉本钱。。。。。。。供给商不会把大量资源如促销、年终仿符、扣优等让给上海百佳。。。。。。。它的采购不是全国采购、大区采购,而是本地独立一家店的采购。。。。。。。更糟糕的是,“它没有配送中心”,齐全依赖供货商送货上门。。。。。。。 

　　另表,选址也有问题。。。。。。。百佳国和路大卖场地处五角场与中原商圈的交会处,受到了这两个商圈的挤压;且又距离极为强势的欧尚中原店仅1公里。。。。。。。 

　　家乐福在上海有18家大卖场,每家大卖场1万平方米以上,据2007年中国百强名单,其全国112家门店年销售规模达296亿元。。。。。。。沃尔玛与其规模相当。。。。。。。 

　　将新开的百佳古北店,位于上海最优质的古北商圈,居民多为海表人士和精英,家乐福古北店是全亚洲最好的店之一,人均采办额达到300－400元,还有易初莲花虎踞于此,“若是没有配套的物流和采购中心,表围无开店打算,百佳超市古北店的远景也很难乐观。。。。。。。”黄静暗示。。。。。。。 

　　上海商学院周勇教授称,上海由100多家大卖场主导,2000多家中幼超市为（居民幼区）基础,高端超市装点其间,还有4000家方便店。。。。。。。 

　　在这么强烈的竞争中,超市能够走高端化、生鲜化之路。。。。。。。好比“城市超视妆,十几年在上海扎根,也有8家店。。。。。。。它重要服务于在沪表籍人士,以进口商品为主,服务方式和商品陈列都异乎寻常。。。。。。。 

　　生鲜超市近期也有崛起之势。。。。。。。由于上海有400多家尺度化菜场,生鲜超市步履维艰—它要到各地采购,没日没夜地采购。。。。。。。但农工商、联华生鲜中心、山东家家悦、福建pg麻将胡了等闯出自己的路。。。。。。。 

　　廖穗湘暗示:“生鲜产品一向是pg麻将胡了强项,占上海超市收入的30%以上,以来也会对峙走这条路。。。。。。。” 

　　周勇暗示,大卖场发展远景有两种,要么成为更大的社区购物中心,面积在2万－3万平方米,要么缩幼面积,降低成本,成为社区里的超市。。。。。。。 

　　据悉,法国零售商欧尚正打算在中国引入其购物中心业态,将投资3.2亿元在华东建设其在中国第一家购物中心,该贸易中心设有168个商铺,其中蕴含品牌韵味餐厅、时尚百货专卖、专业体育用品城、美式家居生涯馆及多元生涯品牌店等。。。。。。。 

　　总之单店独斗的模式不具备任何优势和影响力。。。。。。。 

    (王熙喜)