其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，，，，，交易面积介于标超和大卖场之间

　　已经由于规模不够、成本过高档成分而将旗下主打生鲜产品的冠军超市撤出中国市场后，，，，，家乐福依然“野心”不死。。。。。。

　　《第一财经日报》昨日获悉，，，，，家乐福内地首家express超市正式开业，，，，，其70%～80%产品为生鲜、杂货食品，，，，，其称此为试水之举，，，，，并在经营模式上与冠军超市有所分歧。。。。。。

　　首家express超市位于北京崇文区东花市南里富贵园购物广场，，，，，交易面积约4700平方米，，，，，面积处于尺度超市和大卖场之间，，，，，家乐福将其从业态方面来分属于超市系列，，，，，其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，，，，，其余为百货日用品，，，，，但与其他通常家乐福卖场分歧的是，，，，，其经营的百货日用品领域比力幼，，，，，好比衣饰类不涉及表套、鞋类等，，，，，越发强调居家用品，，，，，好比床上用品等。。。。。。

　　事实上，，，，，2004年家乐福已经在中国引入“冠军超视妆品牌，，，，，尝试在华发展连锁生鲜超市。。。。。。然而，，，，，其时由于规模不够大、成本过高、选址不当、消费者习惯等成分，，，，，冠军超市仅在2005年就吃亏1000多万元。。。。。。尔后，，，，，冠军超市试图扭转经营方式，，，，，但未获成功，，，，，最终选择了撤出中国市场。。。。。。 

　　对于这次有些“卷土沉来”意味的家乐福express超市，，，，，家乐福方面暗示，，，，，这并不是纯正的翻版冠军超市，，，，，这种介于卖场和超市之间的生鲜食品主打业态在欧洲市场一向都存在，，，，，并且经营得不错，，，，，中国市场潜力巨大，，，，，所以这次先进行试水。。。。。。 

　　“express超市与冠军超市有好多分歧，，，，，好比我们使用的是家乐福品牌，，，，，驰名度会高于冠军超市，，，，，在经营方面，，，，，此前的冠军超市使用的是家乐福集团的一套物流系统，，，，，而此刻的express超市使用的是家乐福品牌自身的物流和采购系统，，，，，成本能够大大降低。。。。。。”家乐福中国区有关人士通知记者，，，，，此表，，，，，冠军超市昔时的交易面积仅2000～3000平方米，，，，，所以生鲜产品种类较少，，，，，与农贸市场相比，，，，，竞争力不显著，，，，，而此刻的express超市面积大了很多，，，，，货物种类比力齐全，，，，，加之还有部吩熹他居家日用品的补充，，，，，风险降低好多。。。。。。 

　　家乐福方面还暗示，，，，，express超市目前选址是在城市中心富贵地带，，，，，如果试水成功的话，，，，，能够思考在全国其他适合的地域进行推广。。。。。。 

　　记者在采访中相识到，，，，，主打生鲜产品的超市，，，，，其经营风险比通常超市大好多，，，，，由于其产品的保险成本和配送要求高，，，，，其必要经营者拥有肯定规模来摊销巨大的成本，，，，，好比像冠军超市这样的社区超市，，，，，在一个城市内至少要达到35家的规模，，，，，才有可能成立起统一的配送中心来实现规模供给，，，，，降低采购成本。。。。。。另表，，，，，对于生鲜超市的治理要求也很高，，，，，还必要与农贸市场竞争。。。。。。 

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮以为，，，，，此前冠军超市的失败固然有其成本节造不力、太过照搬海表模式等原因，，，，，但这次家乐福express超市分歧，，，，，其后盾支持依附的是家乐福系统，，，，，这就有摊销成本的优势，，，，，目前，，，，，蕴含北京华联、pg麻将胡了等都有试水生鲜板块，，，，，可见连锁超市力拓生鲜业务已成为一种趋向。。。。。。 

　　但也有业界人士指出，，，，，express超市固然能够背靠家乐福这棵“大树”，，，，，但如果经营达到肯定规模，，，，，其治理能力就必要经得起考验。。。。。。超市是目前处于方便店和大卖场之间的业态，，，，，相比之下，，，，，超市的地理地位和方便性不如方便店，，，，，而价值优势则不敌主打廉价的大卖场，，，，，所以express超市要长足发展，，，，，还必要在治理节造方面多花心理。。。。。。