【点评】
      2001年由于任职公司在内江的业务关系我第一次听说“pg麻将胡了”超市，，，，，，，，随后又去参观了它的门店。。。。。。。2005年通过一个无意机遇，，，，，，，，我有幸意识了张轩宁先生并在他的携带下两次较为详细地参观了pg麻将胡了的部门门店，，，，，，，，及至2006年3月参观“pg麻将胡了”在沉庆的门店和8月借“2006年中国超市生鲜食品经营模式钻研会”的机遇再次携带团队参观进建，，，，，，，，每一次参观进建都使我深切感触到pg麻将胡了怪异的经营之路和创新。。。。。。。作为国内为数不多的 “农改超”范例，，，，，，，，pg麻将胡了日益成为多多超市同业和钻研者关注的对象。。。。。。。通过自己的相识和观察，，，，，，，，我以为“pg麻将胡了”的成功重要在于三方面的成分：

      店长就是老板

      一、怪异有效的内部激励机造

      优良的门店治理人员决定了门店的营运治理水平，，，，，，，，但连锁店员工（出格体此刻门店治理人员）的工作责任心和积极自动性难以悠久却一向是困扰pg麻将胡了难题。。。。。。。固然大无数企业都一向都尝试通过各类规章造度、合理的薪酬造度、企业文化的塑造等方式来提高员工积极性，，，，，，，，但往往是时好时坏，，，，，，，，不休出现反复，，，，，，，，难以使大批的员工维持持久的、不变的、旺盛的工作责任心和积极性。。。。。。。

      在pg麻将胡了，，，，，，，，店长就是老板的概想险些能够从每个员工的口中听到，，，，，，，，“pg麻将胡了”通过其怪异的店铺治理人员持股打算有效地的解决了这一难题，，，，，，，，从底子上保障了门店治理人员的工作责任心和积极性。。。。。。。回首很多成功企业法门之一的“员工持股”打算或“利润分享打算”等，，，，，，，，我以为，，，，，，，，连锁店的经营中，，，，，，，，合理而高效的内部激励机造是企业经营中至关紧要的成分，，，，，，，，若何凭据企业的分歧情况而创新出适合的激励机造也是企业员工维持持续战斗力的沉要保险。。。。。。。

      二、单一即美洁求实的经营思想

      不成否定，，，，，，，，企业经营中我们永恒的钻营指标是：以最扼要的方式处置治理问题，，，，，，，，争取投入最幼，，，，，，，，产出最大。。。。。。。

      在“pg麻将胡了”的经营中，，，，，，，，无论是通过对农产品批发市场的整合从而实现对农产品产业链的战术整合，，，，，，，，向全国产地派驻大批采购人员从而削减中央流通环节，，，，，，，，还是以最简洁浮夸（在初期甚至能够称为简陋）的方式投入店铺装建的经营战术上，，，，，，，，抑或是在门店使用设备（各类陈列设备等）的简练实用方式，，，，，，，，我们都能够发现这种思想的影子。。。。。。。
      
      超市竞争越来越强烈的今天，，，，，，，，成本低一分也就意味着竞争的筹码多一分，，，，，，，，若何以最幼的投入，，，，，，，，适度地满足消费者对购物的需要都必要超市经营者随时进行正确的抉择。。。。。。。

      从这点来看，，，，，，，，pg麻将胡了选取了极度求实的经营思想使经营风险和成本能得以极度有效地节造，，，，，，，，而农产品供给链的整合也切实地实现了出产者、消费者、经营者甚至当局有关部门多方的共赢。。。。。。。

      三、门店经营细节的详细处置轻微之处见心灵

      零售就是细节，，，，，，，，任何零售经营思想都必然体此刻其门店的具体经营治理中，，，，，，，，体此刻门店所提供的顾客服务中。。。。。。。

      固然pg麻将胡了在门店装建和设备选取了简洁与求实的准则，，，，，，，，但透过门店治理的各类各个细节，，，，，，，，我们能够观察到的是，，，，，，，，其门店维持了极度高的营运水平，，，，，，，，这些都充分体此刻各门店对有效经营空间的利用、各类陈列方式的矫捷使用，，，，，，，，以及拥有特色的生鲜产品促销方式、生鲜区域的现场守护合作上，，，，，，，，甚至于更进一步的各门店经营商品差距化等等经营细节方面，，，，，，，， 形成了相当鲜明的pg麻将胡了经营特色。。。。。。。而这些多样的门店治理方式和现场空气营造，，，，，，，，相信不只是通过单一地成立营运尺度与监督执行就能解决的。。。。。。。更为令人感伤的是，，，，，，，，pg麻将胡了门店的很多营运方式都是由店铺员工进行创新得来的，，，，，，，，。。。。。。。由此可见，，，，，，，，激励机造的巨大作用在此更是增添了切实的阐发方式。。。。。。。

      在生鲜经营越来越被关注的今天，，，，，，，，在多多的生鲜成功模式中，，，，，，，，pg麻将胡了模式无疑是拥有怪异魅力的一种。。。。。。。然而，，，，，，，，我以为更沉要的应该是进建其心灵而非大局，，，，，，，，只有这样，，，，，，，，能力凭据本企业的分歧特点而形成自己的企业主题竞争力和模式。。。。。。。也许从这点来看，，，，，，，，没有最好的模式，，，，，，，，只有最相宜的模式。。。。。。。(文/ 严学秋)